绩效，怎一个愁字了得

renli0128

公司要推行绩效，据老员工反映，之前也是断断续续的推行，但一直没推行成功，基本都是半路死掉
现在又要推行，公司岗位没梳理，岗位说明书更是没有，各部门自己提取了几个关键性指标，然后就叫要推行，HR更多的工作是收集数据，汇总数据
  t4 N1 m; Y! K  s4 F+ ~6 c, K绩效得分90分以上的更是数不数数，这怎么推？召开绩效回顾会议的时候感觉也是趋于形式化
  x4 |' k8 T- J& V6 l! F  e9 v有做过绩效的没？指点下，感激不尽
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蓝色铃铛

caixu1116 发表于 2012-7-27 16:53
跟楼主一样纠结中。
! _  N% V  t8 h. P9 H: P    我的打算是
1、做一个方案出来，告知相关基础工作的重要性，如岗位设置、工作分析 ...

您的想法很好，我们之前也是这么做的，但是中高层管理人员不重视，培训是没有效果的，而且中层一般都是嘴上同意做，观念不改，行动上不支持的。对员工的理念灌输很重要，有一定的效果。只要中高层不支持，下面的员工大多也是敷衍了事。只要中高层能做好自己的绩效，员工层面的就水到渠成了

蓝色铃铛

和楼主遇到相同的问题，我们公司也是什么基础都没有，各部门连工作计划都做的很差，没人监督，现在是采用计划考核，但是领导不给力，既不跟工资挂钩，也不下发制度规范，部门根本不理会你，人资部门基础很差，结果试行了半年停止了。

O工作Q

我们也在推行绩效考核，还不知能否成功

小差火

先局部行动，在没有成功之前不要全面推开！

离颜素锦

不以加工资为目的的绩效考核都是耍流氓

13834535774

绩效考核的基点是岗位说明书，确定各岗位的KPI，作为考核要素；不同部门要制定不同考核表（虽然都在找能适应各岗位的唯一绩效考核表，但至今为止还没找见）；至于考核都是90分以上，可以调整一下评价主体站的不同比重；最后，绩效考核重点在于最后的沟通（即反馈），上级要及时发现下属的问题及工作状态的变化

长安卧龙

1、首先要与你的领导、老板沟通清楚，明确推行绩效管理的目的，同时为绩效管理争取时间。
2、基层访谈。了解直线经理、主管和员工的心理预期，及对目前绩效管理的看法和意见。
3、绩效管理培训。主要目的是帮助各层管理者对绩效管理树立正确的态度，认识到绩效管理是个有效的工具，并非额外的工作负担。
4、梳理岗位职责。由各个直线经理、主管与员工共同分析，人力资源部门做指导。
6 T5 g) ?, E; `' p/ z$ r5、重新提取KPI指标。
6、各部门制作重点工作单，分解到每个业务归口、每个人，并明确时间节点，纳入考核范围。
7、个别部门，试点推行。按照楼主的计划，在个别部门做试点。
9 N/ Z) s& Z/ ]! o0 v* W4 g4 B' L8 j个人浅见，仅供参考。

gaojunhui21

呵呵！企业基本上都是大同小异的，可以读一下我空间的两篇文章《站在绩效的十这路口》和《中小企业绩效体系如何打造》，或许对你有帮助。每个企业的实际情况不一样，所以我也不多说了，如需砌磋，可以私下沟通。

yezi541

绩效考核指标优化中，目前公司采用按岗位KPI绩效考核，50多个岗位KPI指标要量化，要提取指标。难~很犯愁