工作分析该如何入手？

逸雪纷飞

昨天第一次听人力资源老师讲课（准备考二级），才发现自己真的是一只菜鸟，不懂的太多；当讲到建立人力资源信息库的时候，老师强调一定要建立，如果公司没有那么就自己建立。我们公司就没有，所以我想把这块工作做起来，可是该怎么做？不知道怎么入手，望各位大侠多多指教。如有类似的解答的帖子，请帮忙发一下链接，不胜感激。

wuduguer

工作分析和建立人力资源信息库是一回事吗？好像有点儿文不对题。。。

lixiaogang2012

个人认为有如下几个关键点和实施步骤：
  W$ y0 J$ X1 N3 \, X3 r1.检查该部门工作日志或要求该部门提报工作日志，通过工作日志理顺该部门工作；
2.与该部门负责人一道，对该部门各岗位工作内容进行梳理，同时对工作标准进行界定；
3.与该部门负责人一道分析现有岗位工作饱和度，同时撰写岗位职责；
4根据工作分析结果，对该部门岗位和编制进行重新设定，实现工作分析的意义。

adwardlee

现在我也在纠结这事啊……

huanglucat

奠定HR管理基石的工作分析
) {3 J/ z- _9 a; f( zhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... amp;fromuid=1056454
希望有用吧，也是这里面找到的

bear3335

bear3335 发表于 2012-7-19 14:36
工作分析是梳理整个公司内部任职资格，岗位说明书的过程。人力资源部很难独立完成，需要上升到公司层面，建 ...

不能独立完成可以请外部咨询公司介入，由他们帮助完成一个岗位序列的任职资格，然后把方法交给你们。剩余的由自行完成

bear3335

工作分析是梳理整个公司内部任职资格，岗位说明书的过程。人力资源部很难独立完成，需要上升到公司层面，建议由人力资源部制作项目方案上报老总，由老总开会推进各部门配合完成。

mystruggle

工作分析或者说岗位分析一般是建立岗位说明书的过程，通过观察法、工作日志写实法等对工作进行描述，每个岗位的工作职责、任职资格和条件、工作环境、上下级汇报和梳理关系，再就是对应的考核指标等，目前较为先进的分析是基于胜任力的素质模型，可以结合这个明确岗位的优秀标准和对岗位进行评价。工作分析是各项工作包括培训、绩效和薪酬等工作的基础，这是一点个人理解，仅供参考。

平安幸福

让人事经理跟这些部门经理沟通协商这件事情。这个工作肯定是需要这些部门配合来完成，有了这个工作分析，才能做好招聘考核等方面的事项。