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我看中国人力资源管理的弊端(之三)--原创

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发表于 2005-2-2 16:56:00 |只看该作者 |正序浏览
三、时刻记着“老子不是天下第一” 近几年,本人有幸参加了不少高校的“双选会”,在会上结识不少同行,彼此间也交换一些工作心得和体会,有趣的是,在谈论人事部门或人力资源部在本单位起的作用时,大家往往把我们这些部门,当做企业里的部门“老大”,老总的“嫡系”,统管全局,甚至是指挥、渗透到企业中的每一环节,可谓是作用发挥的淋漓尽致。有时我又反问一句“工作阻力大吗?执行有效吗?”,答案往往高度一致“难度很大,但有老总支持也能执行”。有人把这种类似的情形归纳为执行力的问题,但在我看来,是不是我们对自己的定位出了问题?是不是我们自己把人事部门(人力资源部)推到了其他部门的对立面? 应该说,越来越多的企业十分重视人力资源管理和开发这项工作,和以往相比,赋予了人事部门或人力资源部更大的权利和空间,问题是在发挥、实践人力资源管理诸多职能的时候,我们是不是也应该讲讲“有所为,有所不为”,或者说应该“抓大放小”?在我看来,我们通常会犯一些如忽视了其他部门在组织中起的作用;在强调政策的执行力的同时,忽视其他部门在组织中的利益;在实行绩效考核、岗位设计、定编定员等时候往往在自以为是的代位思考,而不是换位思考……等等错误。从实践人力资源管理的角度来看,也许我们做的无可厚非,但问题是从组织内部整体效能的发挥来看,忽视组织内部其他职能部门的存在,组织的整体利益是无法保证的,甚至会带来伤害。我来说个肤浅的例子,一些案例常列举绩效考核的例子,常把绩效考核具体到每个岗位上,当然前提是这个岗位是有岗位说明书的,我请问有必要嘛?你人事部或人力资源部考核的是整个部门还是个别人?你对这个岗位上的人的工作的了解难道比这个部门的主管更清楚吗?更可笑的是,通过此种考核还要决定别人的薪酬?我看,这种企业的人力资源部门也够累的,精力过于旺盛。最为可笑的是现在一些讲座,把人力资源部门的职能说的天花乱坠,金字塔的顶尖,接受教育的还奉若神明,我只是想说你看看哪些讲座的人是谁?一般是教授或是某总,他们的话你能全认为对吗?前者搞教育,做理论,后者本身就能决定企业的生死,是政策的制定者,而你人力资源部门你只是政策的参与制定者,扮演的是老总、企业的参谋的角色,是组织结构维持和正常运行的润滑剂,和其他部门是平级的,在正常的组织中,你没什么特权,记住了“老子不是天下第一!” 有空下来慢慢聊,我的QQ348522247,本人常年隐身,不敢露面。

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发表于 2005-2-25 16:28:00 |只看该作者

RE:我看中国人力资源管理的弊端(之三)--原创

老子的确不是天下第一,但也不乏有人会认为“老子就是天下第一”,这也是企业中其他职能部门对人事部门(人力资源部)职能不了解所致,什么是绩效考核?什么是薪酬?什么是岗位评价?……恐怕企业中清楚的人并不多。把人力资源部门权利看得过大,企业的其他职能部门也有一定的责任。
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发表于 2005-2-18 21:13:00 |只看该作者

RE:我看中国人力资源管理的弊端(之三)--原创

非常对啊!其实定位问题确实是一些人力部门的症结所在,并未将此部门定位于一个职能部门,一个协调部门。其实,这也是人的一种权力本性,需要用认识不断的用理性战胜本性,就像人们为了体现权利设立众多层级到组织扁平化。[em29]
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发表于 2005-2-13 10:08:00 |只看该作者

RE:我看中国人力资源管理的弊端(之三)--原创

其实我觉得中国的HRM起步刚刚十几年的时间,有这样的局面也是很正常的,我认为中国HRM的问题其实不是HR从业者的问题,而是企业大环境的问题,是科学化缺失的问题,是老总的问题,只有企业的决策层态度摆正了,HR们才有得做,有的放矢。
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沙发
发表于 2005-2-3 14:53:00 |只看该作者

值得借鉴!

“是不是我们对自己的定位出了问题?是不是我们自己把人事部门(人力资源部)推到了其他部门的对立面? 我们通常会犯一些如忽视了其他部门在组织中起的作用;在强调政策的执行力的同时,忽视其他部门在组织中的利益;在实行绩效考核、岗位设计、定编定员等时候往往在自以为是的代位思考,而不是换位思考……等等错误。”[em17] 作者以敏锐的视角提出了人力资源管理的另一个深层次问题:部门如何定位、如何与其它部门协作.....读后有冷汗渗出!
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