你如何应对故意消极怠工的员工

欧阳倩

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6 G$ B* X# P( _( g      A公司属于制造型企业，工人都实行计件工资，按产量计算工资，每月月底发放上月的工资，该企业经常会碰到一些这样的工人，因有些岗位达到一定的熟练程度会需要一段时间，于是公司规定该岗位第一个月除了工人所得的计件工资外，公司另外补贴800元，但是有一个条件是，必须在公司做满半年，辞职时这个岗位补贴才不扣回，于是有些做不到半年的工人，因辞职需要一个月的时间，而且辞职时还要扣回补贴，于是就不选择辞职，选择消极怠工，比如说上班时间，人虽然在岗位上，但是却在那里玩手机看小说等，每天做的产量很少，目的是等到月底领了上个月工资后就私离。这种工人一是会影响公司正常生产，而是会给公司带来一种不好的工作氛围。
     一、你有没有遇到过这样的员工？如有，你是怎么应对的？
    二、 如果你是这家公司的管理，你如何应对这些故意消极怠工的员工？
    三、有什么办法可以减少或杜绝这种行为了？

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samsun7896

个人觉得以心理角度做为重点思考对象。

cmcpy

方法很多,还是得综合企业的现状来制定

emilypan

一&二：做与工作无关的事，发现就开始书面警告，警告达2次，就为严重违反公司规章制度，辞退处理。这个在公司奖惩制度中非常明确；同时我会考虑并核查什么原因导致了这样的消极怠工，从根源杜绝，比如是公司薪资体系出问题，调整薪资体系。
三：对于“闪离”的员工，可调整薪资支付方式。比如工资结构可调整为：基本工资+计件提成；对于基本工资可规定不同的数值，比如：完成10件，基本工资为1000元；完成12件，基本工资为1200元；计件的提成也根据完成数值的不一样而不同？这样就可激励员工多完成工作量。然后基本工资在下月初发放，保障员工生活需要；计件提成在下下个月发放，减少员工“闪离”。同时还要规定，员工离职时的工资一律发放现金，这样就避免了《劳动合同法》中第三十八条。
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    注：具体办法因根据自己公司具体的情况制定，作为HR，在制定制度时除考虑发生问题时如何处理外；更需要考虑如何规避或减少此类事件的发生。另外发生问题时及时修正，亡羊补牢，为时不晚啊！

逸雪纷飞

除了跟计件工资有关系之外，是不是跟你们公司的工资发放也有关系。月底发放工资，发了后就走了；按照你说的连手续也没有，那么这个月的工资也就是不要了，如果是这样，你们对待离职员工的离职工资这一块的发放肯定也有问题。

qq0681

1、工资管理有问题，计件工资通常应具有一定的保障性，即有保底工资，保障员工的积极性；
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2、离职前怠工，很难避免。既然计件工资，只要不影响别人，低点也可以理解啊，解决方法，看生产部门管理人员的管理艺术了；

, c' f' \) s# u3、修改现有计件工资制度，并对员工进行离职面谈，收集问题，制定改善对策！

平安幸福

大家讨论地好积极啊。我想说地是另一个问题，等到月底领了上个月工资后就私离。如果真是这样，员工既然私离那还领取当月的工资吗?当月的工资会小于800元吗？

+ {/ t% N- W! u) W9 T4 r A公司的薪酬太低了，其实不管有没有补贴，既使是计件工资，那每个月的工资也不能低于当地的最低工资。第一个月因技术不熟悉，公司可以给其最低工资，自第二个月开始拿地肯定会高于最低工资。

放开1975

感觉怎么样都能解决这个问题，本来这个问题就不是难事。不过通过你这个问题，我看到你们公司有几点问题需要好好思考和解决的。首先，你们公司车间和班组一级的领导能力和执行能力有待提高，你说的问题也许是他们纵容或默许的。其次，你们的补贴为什么要一刀切，这样的补贴可能和当时的初衷已经不一样了，需要进行调整。第三，就是你们企业的架构有问题，你提出的问题不是你作为HR来解决的，应该是生产部解决的，难道生产部没有绩效考核吗？

stshaoshan

学习了。。。。

王梦郡

学习了