关于如何合法辞退品质经理事宜

brainbow123

  现公司的品质经理因其工作业绩与去年相比有所下降，平时在工作中喜欢推涉责任，导致其它同事主要是生产主管，采购经理，工程经理，生产总监都不喜欢他。今年的客户投诉的次数特别多，本月居然有5次客诉。他的薪水又很高因是从外企过来的，比我们生产总监都高，所以老板与生产总监商定好，决定给他招个品质主管，并且在面试的时候直接让生产总监面试，老板复试，结果这个品质主管只上班一个星期就离职了。现在生产总监还是总让我找简历，请问这个种情况下作为HR如何处理，谢谢！！！

旭旭8

brainbow123 发表于 2012-7-26 15:32
* t/ r7 J  \. }6 S如何架空啊，公司现在还要用他啊。要不再招个品质经理过来。

没有后备人选就要辞退？想辞退至少这人现在已没有价值了，我说的架空也是这个意思，得招个实力相当的人过来，具体什么职位无所谓的，只要架空他即可

brainbow123

旭旭8 发表于 2012-7-25 13:52
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9 }7 M8 ]2 d/ ?" n+ G. f如何架空啊，公司现在还要用他啊。要不再招个品质经理过来。

旭旭8

合理引导还没到无可救药的地步，如果想辞退只有从绩效考核入手了，另一方面就是架空，进行冷落，心理上产生隔阂，逼迫离开，企业愿意付赔偿金的就直接劝退

brainbow123

天上的乌云 发表于 2012-7-24 17:06
6 I. h% {6 |. |! I% S2 b现公司的品质经理因其工作业绩与去年相比有所下降，平时在工作中喜欢推涉责任，做绩效面谈和绩效改进计划（ ...

是啊，这样做已经严重影响了他的情绪，生产总监管品质经理，我们公司的生产总监管所有部门，以前品质经理不归他管，现在老板让他管所有部门。

天上的乌云

现公司的品质经理因其工作业绩与去年相比有所下降，平时在工作中喜欢推涉责任，做绩效面谈和绩效改进计划（约定好完成时限和考核标准，完不成的处理等），最好老板参与，双方签字确认，这是根本解决途径，加下属或者权力转移架空他，都是表面
导致其它同事主要是生产主管，采购经理，工程经理，生产总监都不喜欢他。这条很糟糕，应该对事不对人，不喜欢什么人是主管不成熟的表现
% W3 p5 B4 X# G! K4 M" G" ]今年的客户投诉的次数特别多，本月居然有5次客诉。他的薪水又很高因是从外企过来的，比我们生产总监都高，所以老板与生产总监商定好，决定给他招个品质主管，并且在面试的时候直接让生产总监面试，老板复试，结果这个品质主管只上班一个星期就离职了。注意职场伦理，找品质主管应该品质经理面试，跨部门面试未必能选对公司需要的人
现在生产总监还是总让我找简历，还是职场伦理，除非组织架构中品质经理归属生产总监管理，不然这样做会让品质经理产生怨恨心理，消极怠工事小，散播坏情绪事大

geniusacn

个人觉得首先应该和品质经理进行绩效面谈吧。。。了解一下他出现这种情况是因为什么~然后和他一起制定解决方案~如果不通过招聘品质主管就可以解决这个问题不是更好吗？

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