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做过制造型企业HR的请进

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2012-7-25 09:27:31 |只看该作者 |正序浏览

对于流水线作业的普工，如何拉开他们的工资待遇，即：对于表现好与不好的员工，如何在工资上区别对待？

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cmcpy

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书生

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15楼

发表于 2013-1-9 10:44:43 |只看该作者

六楼分析的很全面 ,高手

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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文则天继志

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书童

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14楼

发表于 2012-9-18 15:39:31 |只看该作者

综合大家的意见，心里有点数了，，

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水中龙

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13楼

发表于 2012-9-18 12:01:47 |只看该作者

学习了。我得反思反思。

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fsroman

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12楼

发表于 2012-9-18 09:06:13 |只看该作者

同意“爱与自由”的书法，本人也在工厂做过，流水线确实非常的难以确定各岗位的工资，不像工序上的员工！还需要非常的慎重，他们又很大的共性，只能从个体的个性的上找差距了！

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ycdbkun

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进士出身

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11楼

发表于 2012-9-18 08:56:10 |只看该作者

是否可以考虑采用流水线集体计件，然后根据出勤时间和技能系数来分配。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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htcfxt

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10楼

发表于 2012-9-17 16:06:17 |只看该作者

计件工资

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lhjllx

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9楼

发表于 2012-9-17 14:21:46 |只看该作者

以技能定岗位工资，鼓励学习；以年功工资留人才，以出错率定绩效

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回眸谁浅笑

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解元

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8楼

发表于 2012-7-25 15:23:38 |只看该作者

我们采用的是计件单价差别，底薪等级差别

点评

爱与自由流水线，不能计件的。发表于 2012-7-25 15:42 回复

做一个明媚的女子。不倾城，不倾国，只倾其所有过自己想要的生活······

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爱与自由

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7楼

发表于 2012-7-25 15:10:22 |只看该作者

流水线的普通管理是比较难的。尤其是对于IE研究不深的公司来说，员工定级是一场痛苦的事情。
难点在：
1、流水线的员工必须经历完善的培训才能上岗。流水线上不存在合适的员工。
2、流水线上不存在不努力的员工。呵呵，因为一个点不努力全线就出问题。
3、可是流水线又很容易出问题，稍微一个员工的问题就会导致流水线停掉。
4、所以流水线的各种管理控制方法必须完善。否则，呵呵，如果一切都归咎于生产线员工不听话、不努力、技能不够的话，估计人力资源部是头很大很大的。
祝你好运。

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