- 最后登录
- 2014-7-3
- 注册时间
- 2012-4-6
- 威望
- 0
- 金钱
- 109
- 贡献
- 48
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 157
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 12
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 33
签到天数: 2 天 [LV.1]初来乍到 - 注册时间
- 2012-4-6
- 最后登录
- 2014-7-3
- 积分
- 157
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 12
|
三全立体培训体系模型:全程——职涯时间维度(入职、职涯早期、职涯中期、职涯后期)+全员——职位维度(M职位系列、A职位系列、T系列)+全方位——内容维度(基础素养、专业素养、管理素养)
全程:指从新员工入职到退休,宝洁推行全职业生涯规划,在每个阶段都有对应的培训与之配合。对于一个员工进入职业生涯中期,即所谓的职涯平台期后,宝洁鼓励员工横向发展,成为资深的讲师。
全员:指公司内所有员工,从生产制造、市场营销到IT服务,所有员工都是宝洁培训体系的覆盖对象。
全方位:指宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。将员工素养又分为基础素养、专业素养和管理素养三大类。
那谁谁,老说我不发附件,今天就发个附件给大家,嘻嘻!回复可见哦!
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
-
总评分: 金钱 + 20
贡献 + 15
查看全部评分
|