招聘区周二论战第33期—校园招聘十大战役，准备好了吗？

海之怀抱

今天在微博上看到的校园招聘十大战役

1、校园俱乐部预热
2、提前接洽学生
3、全国巡回宣讲
4、争夺名校当期
5、招聘网站宣传
6、创新宣传雇主品牌和EVP战役
7、企业招聘微博帐户
8、海量笔试面试安排
9、学生签约仪式
10、从签约到入职长达半年以上的准员工维护

微博上众多的2013届毕业生招聘信息不断刷新





这是HR的战役，准备好了吗？



本期论战：校园招聘十大战役，准备好了吗？

回复内容：

你（或公司）今年有校园招聘的计划吗？

跟往年相比，对今年的校园招聘有什么想说的、期待的、感慨的、等等

奖励方式：
混积分的兄弟们+2；
有亲身体验、亲身经历、有建设性意见、有指导性等等，+10到20，
有案例的直接+30
如果大家有更好的论战题或建议，请直接站内短信给我，被采纳的一律+30分

点击率超过300、500、800、1000，各十楼兄弟（10、20、30等）每次各+10、

招聘区周二论战订阅地址
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=collection&action=view&ctid=9



该贴已经同步到 海之怀抱的微博

群策招聘

论坛发布招聘信息的五大错误

一、文章主题不明确

标题必须要体现两点作用：1、传达关键信息；2、吸引眼球。能够让受众目光扫过的不足1秒内就能被吸引。部分的企业特别是外企会选择企业的英文名称作为标题，或者是很简单地写上“XXX公司招聘XXX职位”等，但可惜学生未必买账。

二、缺少形象的图片

    整篇招聘文案除了文字，缺少图片以加深受众的印象。不妨附加上企业相关的图片，如LOGO、创意广告等，爱美之心人皆有之，赏心悦目的图片总能吸引到受众的眼球以及加深记忆，除此之外，更是宣传企业品牌的途径。

三、招聘文案内容主次不分

    部分企业因为没有花时间在发布前做好编辑，发布后的效果就是一堆文字放在同一页面，完全没有考虑到受众的阅读体验，犹如玩找茬游戏。

四、给予受众合理的引导

    有很多的企业HR投诉，学生发送的求职电邮内容混乱甚至主题也没有写清楚。的确存在部分对于求职不上心的学生，但对于还未踏入社会的学生，我们HR也是肩负着给予合理引导的社会责任。能够在招聘文案中给予指引，注明你所希望学生投递简历邮件的主题格式等。如此既能告诉学生什么是正确的，而且也便于HR自身的简历筛选工作。

五、缺乏企业品牌宣传的意识

    较多的HR往往会只立足于招聘的角度去编辑文案并直接发布，而没重视企业品牌宣传以及雇主品牌建立的作用。事实上当受众看到企业的招聘信息后，一定会搜索网络上关于企业的评论或相关新闻，若万一在网络上看到负面的信息，那么千万不要低估学生群体之间的信息传播。所以，建议各位企业发布招聘信息后不妨附加上企业相关的正面信息，附上链接与标题引导受众点击浏览。

    以上是我们在校园招聘丰富的经验中总结出的几点注意事项，若有不同的意见或者是需要详细的信息，不妨联系我们以便深入分享，希望对于各位HR有所帮助。

雪碧加蓝莓

在上家公司组织参加过校园招聘  个人还是很喜欢这种经历的   现在在新公司了  总监明确 表示今年也要做校园招聘的   而且可能我要主导  崩溃中啊。。。

qangel

说实在话，我真的不想凑热闹

中国人咋这样

lg196545

以前公司有过校园招聘，现在暂时没有，期待中！

平安幸福

我们没有到校园招聘的经历，我司招聘的应届毕业生都是从网络或现场招聘会挑选出来的。

shine20110505

1、联系学校，确定招聘日期
2、做宣传物品
3、去学校与老师交流，与学生会人员联系，保持一定的关系
4、去学校外部拉条幅等宣传物品
5、做通告粘贴，进行宣传
6、在教室里面做具体的宣传，并收集简历
7、与合适的人员面试，确定相关人员
8、确定报到日期
9、到公司统一的培训等入司后的相关工作。

lingnanju0215

唉，俺们每年都是晕着头只管参加大型的不错的综合校园双选会，收一堆简历，面试，因公司知名度一般，但对人员要求高，最后往往收效甚微哦。。。很希望有正规的校园招聘

bear3335

可能没有实际经验 但看过不少校招 我个人把校招分为几个层级
最高级 宣传企业品牌：很多企业做校招规模宏大，招聘量大，请CEO、HRD和以往成功的校友到场、公司历史宣传等等，通过这种形式来推广企业的品牌。
中等级 实实在在需要人才：处在快速发展阶段的不少企业，岗位缺口大，在人才梯队建设，人才培养方面刚刚建议一些制度，迫切需要大量应届生的加入。此时校招时虽然品牌并不深入人心，但待遇往往不差，且前景诱人。
初级   初尝校招：从初创阶段公司步入稳步阶段发展。此时公司原有的人员互相介绍，招聘熟练员工的模式已经无法满足公司发展和岗位的配置，需要一些新生力量介入。一般会小规模的进行一些校园招聘，比如：通过公司内部员工的毕业学校去找个别学院的老师进行小范围推荐等，或者网络招聘应届生等。
个人对校招有一些感悟，目前也有所涉猎，欢迎楼主和大家加我MSN：bear3335@hotmail.com 探讨。

ping52

正在写计划，但是以往都是想到哪做到哪，今年希望做的正规一点，不知道有没有哪位高人有写好的，可以借来参考？谢谢