如何有效考核行政管理人员？

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如何有效考核行政管理人员？

    一家私营股份制GS企业，现有员工99名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。

问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准？工作质量和工作效率如何？

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行政管理人员可量化的指标比较少，能量化的反而不是重要指标。不能量化的GS指标打分时主观性又比较高。从另一个角度上讲，绩效管理主要是一个结果导向。与 工资挂钩可以周期设得长一些，不必每月都跟进。

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一般来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。

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对小公司而言，业务是关键，业务人员是关键人才，如何考核与激励是公司的关键管理事宜。至于行政管理，大的方面需老板们亲力亲为；处理一般事务的行政管理人员，不是这个阶段的关键人才，公司不必投入太多的精力去“科学管理”,管理是花成本的这是一个原则。