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平衡积分卡和６Sigma有机组合(业绩去确定薪酬调整幅度)

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夏钊洪    

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发表于 2005-2-17 20:21:00 |只看该作者 |正序浏览
平衡积分卡（ＢＳＣ）和６Sigma有机的组合，有几点经验分享： １．找出改善处，把握目前状况，制定公司目标 ２．确定ＫＰＩ（数量化） ３．根据目标和目前的差异对关键问题建立项目 ４．用６Sigma项目管理手法开展项目工作 ５．定期检讨ＫＰＩ的状况和项目业绩 6. 根据业绩去确定薪酬调整幅度 具体工作开展请我当顾问 夏钊洪先生George Xia／澳大利亚麦科理大学MBA／资深跨国公司中国区人力资源部经理，曾服务于箭牌中国公司、霍尼伟尔、美国标准）／人力资源、平衡记分卡及6 Sigma项目管理顾问 邮件 xiageorge@21cn.com[EDIT]用户“夏钊洪”于2005-2-17 20:44:22编辑过此帖。[/EDIT]
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