该怎样留住员工？

feiji

我在一家以台资为主的大型光学企业（员工数量10000多人）做培训专员，已经快一年了，工作买力也很喜欢自己的工作。但一年下来，公司的实际情况令我很担忧和烦恼： $ Q) \, E' W* i2 i 1.公司规模随大，但以劳动密集行为主，员工流动特别大。举例来说：一年招了2000人，但到年底就跑了近1800人，换句话说就是招聘工作是白忙活了！ 2.员工流动性很大，经常觉得自己的培训工作是在做无用功。因为我自己要做新员工的培训工作，还有负责担当内部讲师职责。 ) f& v- ?3 U, f, l8 a3 J 3.同时，老板对培训不太重视，认为是“不下蛋的鸡”，培训经费、设施和场地严重不足。我们训练部门是在拼命利用现有资源保证培训的有效顺利实施，很为难！ 面对日益严重的员工流失问题和已经恶化的用工环境，在公司现有薪资、福利竞争力逐渐丧失的情况下，请问该如何才能留住员工？如何有效继续进行公司的培训工作？[em06]

zhou200

[quote]以下是引用nbhywk在2005-3-22 22:47:18的发言 个人认为在一个单为内，朋友、亲戚过多，对于公司工作的开展只会带来更大麻烦，还是少做这种安排的好。 在工作环境、工资福利、感情留人等方面都没办法改善的情况下，人员流动可能是没什么好的解决方法了。 % F4 q2 c: A- K# P7 C 其实人员流失在每个企业都是一个很头痛的事情，现在的打工的人都不大稳定的，而且素质也不高，决不能让她们成帮结伙的进入公司，这样的结果，不会好。 **************[/quote]

智仁者

台资企业都是这样，没办法的事！

tianlong

这种情况下难难

nbhywk

个人认为在一个单为内，朋友、亲戚过多，对于公司工作的开展只会带来更大麻烦，还是少做这种安排的好。 - j9 o+ m2 ~. |# b9 O! \, Q 在工作环境、工资福利、感情留人等方面都没办法改善的情况下，人员流动可能是没什么好的解决方法了。 其实人员流失在每个企业都是一个很头痛的事情，现在的打工的人都不大稳定的，而且素质也不高，决不能让她们成帮结伙的进入公司，这样的结果，不会好。

超级爱国者

你可以采取员工推荐制度，让员工介绍其亲戚朋友或同学进你们企业干活，这样既让他在朋友面前有了炫耀的资本——瞧，我也能说了算了！同时又可以趁机跟他签定一个连带合同，即如果被推荐人业绩很好，你连带可以取得奖金，但如果被推荐人干的不好，或辞职不干，推荐者也要付赔偿责任。这是一种很好的以人留人的方法。[EDIT]用户“超级爱国者”于2005-3-22 20:28:09编辑过此帖。[/EDIT]

远在天边

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