一名HR的离职感悟

tihu

关于公司 : P7 B7 u/ U* w( w4 F# Y4 b+ ~ 0 g- N1 c7 a5 ]不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。 " @' E0 z& \9 T5 R5 b# D 1 }. A( N2 V( t' `2 i, L8 @关于老板 . I: @5 X0 b+ U% Q听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都将会万劫不复。可是，老总总是忽略了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。殊不知，这一切都是靠人才去完成的。 ! w/ I$ ]* g2 \3 F9 T& T 6 t7 A1 `, D: f# P4 U 关于改变 6 S& W5 f0 C9 I* l" M " n9 |8 y& _# `% x. }不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变，在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走，他哪里还有精力注重人才的流失？对于他来说，反正钱有了，人自然会来。 5 h" c8 d* ]+ z0 k# v+ S1 J! e . p) K5 E. Z" K! p/ [ 关于文化 # h' j; e- z7 d0 l2 y 即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。管理中，有很多规则是应该遵守的，譬如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，譬如诚信。 ( b# m. M6 K( {6 Y7 A( g& n& i / s d& ]$ K( M3 P ' E: s( s2 e: J. s3 O6 Y" }% p 关于融入 用关注和尊重赢得员工的信赖！营造“坦诚”、“透明”、“积极”、“向上”的氛围。必要的成本投入是必须的，因为投入产出比。管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得“利用”，需要抓住“心结”。把希望传递，让激情感染。定期跟他们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。 8 Y: W" i# @1 ]1 O T4 q0 P 7 P8 O, Y5 Z- b1 X4 k8 f 0 x$ g# O7 p! _2 h" l5 j关于留人 留人的原则是“情感留人”、“待遇留人”和“事业留人”，我们的待遇难以具备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下，情感留人是最实际的留人手段。管理情绪、凝聚人心，不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。 0 H' ~7 F- ]$ d& e. i* {- ? 8 W. ? Q# w# F6 V & z$ u' h' L: T1 G2 _关于家庭 # @( w, A% Y- y* \' T3 T选择的时候不要任何理由。因为你是你，你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父爱也好，你个人能否解决那是你的私事。年薪代表什么？是你的个人价值还是你养家糊口的依靠。北漂有多少？难道就是郁闷吗？意识里面不要有抱怨和无奈，生活本无奈，何苦让自己更无奈呢？你对他有感情，他未必在乎你！工作就是工作，没有太多的感情。 0 \" t# P, W' i; H! B+ Q/ T* [ % l- v+ t: J+ d: @4 V4 q8 `# e; k . n: P y0 a3 s ( B0 [# G7 s: b# I6 [# ~* U关于敬业 * ^1 A* ?9 Y8 U( G! _即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里无比的高傲——“公司需要我”；“我要把公司推向成功”。将公司当成家，将自己当成了总经理！这是曾经引以为豪的一种心态，现在看来需要改变的是心理预期。 , w: \9 _. }4 K( t; A; H : [& \& \" [& B, j5 ]& z1 H : k; \7 c6 O; r 关于离职 & U9 P' x, H) h3 M6 P! b* r+ X# N 3 m. B' x/ w6 t6 a. P“我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。”这是HR离职前的哀歌。与其在“适应环境或让环境适应你”这个老掉牙的话题中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽，不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到伤害到自己的程度，就只能是一种迂腐了！中国人经常是羞于谈钱，这不是健康的心态。古语云：“礼赏不倦，则士争先。德同势敌，乃揽英雄之心。” * {; v$ \4 \+ {, O" d+ }8 q) ` / a' l, U6 H p 2 o1 t1 U5 Z4 j: ?. M ' _) |+ r1 l* g4 U" F$ t/ v关于性情 $ }# ~0 m$ A) ^, z! N2 t1 V “有血有肉重情重义”意味着付出和投入，有时会情不自禁达忘我状态。付出之后我们未必能有回报，甚至收获了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械，有人调整之后会改变心理预期。前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭，后者承受打击的能力越来越强且更加豁达。因为透明，圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的。我承认自己经历不够坎坷，但相信－－生命力强弱与否不在于环境，而在于种子。 ) H, V3 x4 V, j0 ]关于自励 我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西－－惰性，所以尽力去给自己找压力、动力。或将自己置于风口浪尖之上，或将自己置于众人瞩目之下。这样，做每一样事的时候，自己都不再仅仅代表一个人。所以，命中注定自己这辈子会很投入！ 关于心态 率真、执著、努力、理性、热血、理想。做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的。利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情，同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候，无论我们的生理年龄有多大，我们都要有一颗二十岁的心。

refleen

说的很对，在发展中的公司很容易感觉到。

GRACE888

留人的原则是“情感留人”、“待遇留人”和“事业留人”! 同意~~~[em43]

sylin

挺实在，但下面两点还真不好让人。。。。 $ g" B. x( G& J# V+ S+ Q关于公司 / c8 f$ y# s& u9 x. ^& U 不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。 u1 ]" N& g' e! a: D1 d关于敬业 即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里无比的高傲——“公司需要我”；“我要把公司推向成功”。将公司当成家，将自己当成了总经理！这是曾经引以为豪的一种心态，现在看来需要改变的是心理预期。

alisten

佩服你！[em01]