如何让老板看到培训的价值？

五柳先生

很多企业的培训工作都处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要的”境地。培训经理与HR经理都会感到，培训工作能否顺利进行，很大程度上还要看老板的态度。如果老板认同培训的价值，那么培训经理的日子就会好过些；反之，培训经理的地位往往会非常尴尬。老板通常会质疑，为何我们企业要进行这些培训？这些课程究竟能给酒店带来多少效益？由于培训的效果评估是很难量化的，不便具体衡量某个培训究竟带来多少利润，所以大部分培训经理总是难以用给老板一个满意的答复。如何让老板看到培训的价值，这是困扰大多数培训经理的问题。

人力资源培训与开发

让老板知道培训的价值何在,就要进行培训有效性评估,让老板知道培训是如何进行评估的以及每次培训的评估情况如何.

天人如一

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志国

界[em01]

志国

企业培训难,不培训企业更难![em16]

flingfish

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剑试天下

老板大多数不会看你如何做的，因为他们往往只看结果，如果结果不好，再好的培训计划、培训课程他也不会看在眼里，那你的付出只能是无用功。 所以我们在做培训计划时，也要讲究策略。让他们看到培训的价值所在，让他们看到一点希望。

皱鱼

[em14]如何做培训计划才能打动老板，有什么要素和诀窍？逻辑性，多维表现在哪些方面？请指教！

v齐桓公v

一、与老板有效的沟通； 二、培训方案的可行性调研； ; s' ~% h7 E5 p: ]6 ]3 a三、切实有效的实施； , q$ o7 Q! x# ^6 }$ k F/ }四、合理科学的评估

freebirdhyh

我认为要建立完善之培训体系是最重要的。培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿？如何开发和管理培训供应商？如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。对培训活动顺利开展起支持作用，并在短期内看到效果。 9 o# ^3 E, ~/ C$ |( B培训体系建立起来后，有效的控制费用，使之与绩效，招聘、晋升相挂钩[EDIT]用户“freebirdhyh”于2005-3-11 18:38:09编辑过此帖。[/EDIT]