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RE
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1 q& {% V* X3 F5 e: P网络确实是一个相当便利的载体。但对于其使用方式,确实需要相当多的考虑。5 I' I# m2 e5 e" X
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利用网络,一个很主要的目的就是交流信息。有些小型消息有被传递的需要(不是指小道消息,见谅)。比如说某位员工结婚了,某位员工在市里的摄影比赛上获奖了,或者公司在某个地方建新厂区了,某个分公司换领导了。这些信息有被传递交流的需要,但如果按照普通的信息渠道,交流这些信息不是很容易。在这里关于这些信息的传递方式,做了如下的想象:! J6 A! D$ }% L7 Z# j
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一种方式就是口口相传,但问题是一是范围小,二是不能够保证准确传递。
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3 _$ m0 b$ c9 j1 W/ C一种方式是:在开大会时,讲完了主要事项之后把这些小型消息传达一下,有些消息是可以的,但对于有些消息来说,几乎是不可能的。即使是对于小规模的班会来说,有些小型消息也是无法登上这种场合的。
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" H2 R. S+ _ O一种方式是:印发些公司内部材料,发到各单位,想象一下就知道有多少人会去看那些小册子,既浪费成本又招人烦。而且还有一个问题在于:小型消息的发生是分散的,而开会或印材料则是周期性的。
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+ W4 e0 G. p! D% P4 G' b以上属于传统的信息交流方式,而现在有了网络,就可以跨越时间和空间来传递信息。
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一种方式是:发E-mail来交流这些信息,但想象一下,很多人都有过接受垃圾邮件的困扰吧,好不容易收到一封信,满心期待地打开,结果里面的内容却与自己关系不是很大,这时候谁也不愿意去注意这些信息。0 g% b, z8 R5 G
: ~6 I8 s3 E; t& p6 F v一种方式是:以网页的形式来公布信息,但麻烦之处在与网页的修改与更新一般需要专业人员来完成,这就限制了信息交流的效率。
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最后一种被想到的是论坛的方式。任何员工可以用自己的方式来公布自己的消息,公司的消息也可以在论坛里得以交流。* p2 G- r- o3 ?
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应该说论坛是一种自由而有效的交流方式。它对于人力资源工作的贡献是:第一,员工方面可以通过论坛来自由地实现信息的传递与交流,有利于营造企业的集体氛围,建设企业文化。第二,可以便利地公布培训的资料与内容,并节约成本。
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: v) P: g" T2 M" Z但是在解决问题这一方面,需要考虑的是:有些问题与意见是很难当面提出的,那么在论坛上提出也不太现实,那里的观众太多了。即使是匿名发帖,一些问题在被那样公布之后反而更不利于解决。这类问题的解决对于论坛来说,就有点力不能及了。所以论坛对于信息交流来说是有帮助的,但对于解决问题来说,也许是不应该被抱以太大希望的吧。
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, I! f9 @. P5 h# t2 g. H# m4 w2 g一点想法(抻得有点长,见谅),有考虑不周的地方还望多多关照。4 W# U& h8 C6 x# X$ H9 N1 @
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子子(“管理前线”斑竹)[/color] |
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