3月17日（周四）16：00-17：00——战略文化版主 金默 将在线答会员提问

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[center][B]中人网论坛在线 * x& D5 ]! ]& @4 d! Y——版主金默在线[/B][/center] & U, K" v) t# r' R. l" W8 Q % j# K3 y3 h5 c; z7 R [B]在线嘉宾[/B]：战略文化版版主 金默 9 `- e6 a* y9 Q& b3 F[B]在线时间[/B]：3月17日（周四） 16：00-17：00 [B]进入通道[/B]：HR沙龙-----战略文化版 [B]在线内容[/B]： [color=#8A2BE2] 如果您在HR管理工作中遇到了难题，迫切需要解决，请在线跟帖，金默将为您“支招”； $ n+ R k1 f! Z- m0 S) H 如果您对HR管理某一领域有独到的见解，希望与同行交流，请在线跟帖，金默将和您一起探讨；[/color] 8 D) U* o4 A9 V9 k4 b/ J4 |- E 8 {5 @& m7 k" d: J& P) d5 C2 H[B]特别提示[/B]： u6 ?2 f8 q: n3 q' A 您在提问时，请详细描述问题存在的背景，以便详尽的帮您分析、解决问题！ 4 J: U3 G$ y/ K3 r& O0 ]3 z+ S . g5 e5 }0 D8 g% m[B]嘉宾介绍[/B]： * y" W: h1 {" C , L4 O$ ^9 g' j0 r) e" W2 B Z& ][IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/jinmo.jpg[/IMG] 金默，战略文化版版主，某大型电力公司人力资源部经理，对HR管理有深厚的理论基础和丰富的实战经验，对HRM领域的各个模块均有研究，尤其擅长HR规划、绩效考核等模块！ ! N; t5 C- h0 j$ e, s ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× . n" V& v1 `4 N* u8 p [center][B]下期在线预告[/B][/center] - X6 Q% Y2 _2 |8 ~" j! f' ` 在线时间 在线主题 在线嘉宾 ( y4 h' @4 t7 w5 a6 D- | n; d1 o/ \[color=#A52A2A]3月24日 培训 郝志强、西夏望红袖、七七乱弹[/color] 8 J! V i" Y: w- B* k/ e [color=#DC143C]3月31日 TTT 德隆[/color] （以上在线为计划安排，详情请关注首页中人网在线栏目的预告！）[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-3-14 13:59:27编辑过此帖。[/EDIT]

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在人力资源管理的各个板块中，人力资源部经理与其它部门经理应该分别承担什么样的角色？

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新开公司怎样才能作好人力资源规划？ 5 Z% c' M; D# X; t 需要作好哪些准备工作？请教！

天舒

[quote]以下是引用金默在2005-3-17 17:14:08的发言 . H! b7 T+ S5 T[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言 还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？ **************[/quote] ) y; { R. ]" h \3 e& C企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。 " \3 q# V) S6 u: n7 m! ^**************[/quote] % X+ b4 A9 |( w ( i+ ~- ~/ Z8 e0 e* P: {+ d非常感谢斑竹的奉献精神！ * ^" @& s& k! i. w a6 U* c% r[em17][em17]

金默

[quote]以下是引用天舒在2005-3-17 17:09:10的发言 还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？ **************[/quote] 企业战略归属于哪个部门是企业职能分工的范畴，有的是企业发展部，有的是经理办公室，有的是人力资源部，最主要是的作为一个企业，首先应该有战略，然后就是应该有一个部门来对战略的实施负责。与HR的衔接上，可以通过BSC与KPI之类，传递与评估战略实施效果来衔。

论坛管理员

感谢金默先生的回答！ % s' y& k2 j/ q3 e% l 6 Z6 E* _; `- ~5 Q本次在线到此结束！感谢大家的参与，请关注下一期的在线活动！

天舒

[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-3-17 17:08:50的发言 % I4 N/ U) s5 }, F4 T' L) v8 u[quote]子子(zz961)在2005-3-17 16:49:08时提问: ( F8 |- R6 W( Y2 a# c. P1 O% k 4 r: R* }7 z; @[color=#800080]在这里子子想问您这样一个问题：如果采用末位淘汰制，从社会的宏观角度来看，被淘汰下来的员工将来会移动到怎样的位置？ ' f+ ^% n! q# W# O2 ~...[/color] -------------------------------------------------------- 1 H( y/ h2 E+ M9 ]3 l p 以下是金默版主在2005-3-17 16:56:05的回答 ) ~5 l* P2 L) `- D+ s7 n! X 我想引用鲁迅先生的一句话，就是天生我才必有用。因此，我相信，只要人们主观上是努力的，就一定能有适合自己的工作。 6 \" @3 o! ^/ q$ i+ v/ w( J另外，对于末位淘汰的员工，可以换个角度看，即我们可以认为该员工不适合目前的岗位，可以经过培训后更换到适合于他的岗位上去。我同意你不要将员工轻易地推向社会这样的看法。企业应当承担一部分社会职能。 F! Y) i/ ^5 B; @; a g-------------------------------------------------------- 5 Y) P$ b9 C2 }/ I. l1 a/ O 9 E/ k/ [. r. t天舒 在2005-3-17 16:51:54时发言: ) ?7 `/ P9 k7 u& x9 r. ~ 关于末位淘汰制，我想采取末位淘汰制其实是对自己人力资源工作的否定，作为招聘和培训、开发已经具备了遴选的功能，如果都要放到绩效考核中做，采取生硬的末位淘汰制，其实说明HR工作做的不到位，是一种管理失能的体现，不知道大家如何看。 [/quote] ' Q% u' g% l. j2 C) G8 \& ]- V[color=#800080]感谢二位斑主的认真回复，确实有所得。谢谢！ 看来韦尔奇的末位淘汰也不是非学不可的。具体情况还得具体分析。[/color] " L) C" [) | j+ u3 o**************[/quote] ' b/ V: x4 C& D( ?3 s! l f: o7 Q& _3 }6 f) d1 Y. X我一直觉得中国的东方文化与西方之间差异太大了，可以互作参考，但是真得要尝试改变的话还真的要慎重再慎重才是。

天舒

还有一个比较幼稚的问题，正规企业中，企业战略应该归属那个部门比较合理？与HR部门的职能应该如何衔接呢？

金默

[quote]以下是引用涉江在2005-3-17 17:00:34的发言 : X' ]1 D* p: O4 ~呵呵！ 斑竹，什么时候再找个时间，我们在好好把酒言欢。 9 ?5 f3 f" l3 s3 y; A3 t3 k看来今天你是没办法满足我们的要求了！ 8 E2 ^/ T1 U7 T: J9 C8 N$ P[em01][em01][em01] 0 K6 c% U; h! q/ A3 k, J**************[/quote] # |8 c' j3 C9 g A# U: Y% X. N. R. q 5 R7 e$ J3 } d: f, X针对这些问题，我们还可以进行更深入的探讨，感谢中人网为我们搭建了这样的平台。