外聘冲击原有薪酬，怎么办？

阳光绿洲

尽管企业方代表有时与应聘者进行了艰苦的薪资谈判，但新人的薪资仍高于原来的核心员工，甚至是高出不少，这直接冲击到企业原有的薪资结构，怎么办？处理不好，没准新人招来了，老人却气跑了；或者是新人进入后老人故意不配合工作，最后逼走新人；甚至是新人也跑了，老人也走了。此情此景，怎么办？

一个人在外流浪

学习老子的中庸之道[em08]

小爆米花

关键在于企业是否有一套完善的评价体系，如果这个人的能力可以通过企业内部的公共评价体系进行判断，并且从结果看确实很牛,那么老人也没什么好说的了.还有就是薪酬制度一定要合理,能够体现新老差异.

城市的鱼

[em04] 看来新人的能力是很强的了，能力强工资当然高了，例如营销部总监，他的工资当然要高于其他人了，这有什么要攀比的 ' ~+ L5 P* I8 t/ @% O# C关键是这位新人能否创造更大的价值，大家都看到了，他的能力比其他人都强，那有什么好说的，能力强薪资就是高啊

黎明的黑

薪酬不仅要讲激励性，而且要讲公平性，如果相似岗位，新员工比才老员工高，那这个企业肯定留不住人。

gogo11

关键是在企业内部，建立一个合理的薪酬体系，允许有一定的差别，但这些差别是在可控的范围内。

Baldwin

给新人一个新部门 同时给一个新的薪酬体系 ' t4 y. b5 {2 A! I5 n+ Y 在设定时间内 看成绩 要么走人 要么告诉老员工 没办法 人家有能力呀

风雨任平生

如果原来的薪资水平可以满足以前员工要求的话,就没必要招一个跟老员工薪资相比多很多的员工进来。 2 k7 I5 g, b" y 6 W3 B) a( f5 u9 E这样不但会破坏公司原有的薪资结构，而且还会对公司现在体系架构造成冲击，破坏员工的稳定性。

澜儿

看新人对企业的价值了,如果价值很大,就接受新人要求的薪酬.既然仅冲击老的核心员工,可以适当提高该类核心员工的薪酬.否则,这类员工的离职只是早晚的事情,因为他很容易在市场找到薪酬更好的工作.

江山多娇

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