岗位评价体系的应用？

siyuang

某民营企业，新建人力资源部门，领导意图通过建考核体系提高绩效水平，加强管理（现状：工作效率低，执行力非常差，比国有还国有：P）。 这个部门现有二个人都没真正操作过这项工作，实践做的也只是一般的人事工作，理论知识倒是了解一些。半年来基础工作已经完成，做出了一套考核和薪酬方案，只是建立的考核方案各部门都嫌麻烦（参考了不少资料，在我们看来已经简化得有点不象话了），希望通过更简单的方式考核并与工资挂钩，于是有人提议运用岗位评价确定各岗位系数，工资和奖金直接与该岗位系数相关。 求教：这样的做法合适吗？确定了岗位系数（点数）如何与薪资挂钩？ 请各位帮帮忙，出出主意，先谢过了！

wning

既然他又懂一些,又不懂，那你不妨半明白，半糊涂了[em02]

taihehr

什么样的考核体系？考核体系是否能做到对内公平，对外具有竞争？？这些都将决定着你工作的成败。从你所说的公司状况中，并不能够太透彻了解，但相信我们可以给你一些意见。EMAIL：peter.zhou@taihe.com.cn 或致电0755 - 25838030/31/32/36/37-272（周先生）。

siyuang

谢谢Franktam的回复！ 我可能没说清楚，这半年来做出的绩效和薪酬方案都是通过中高层不断的开会沟通做出来的，绩效指标的制定也是根据各部门岗位职责及领导对各部门的业绩要求制定的，只是等这套东西出来后，他们又觉得不耐烦每个月这么评（根据评分说明对考核表进行评分），而领导也不坚持，认为都是一帮“农民”，越简单越好，所以才提出定个岗位系数来和工资、奖金挂钩的。 更糟的是，他们确实认为这些工作都是人力资源部的事，所以领导才要成立这个部门的，所以……:( 当时想是领导去参加了MBA的课程,接受了一些新观念,回来后才说要成立这个部门,只是他对这些又懂一些,又不懂,所以我们的建议他基本不听,到现在,我们只剩下无奈,然后尽可能按照领导的意图来做了

Franktam

感觉操作过程好像有些走样。作为一种模式的转变，应当让大家都参与进来，尤其是高层的介入，单凭人力资源部花半年时间研究出来的方案可能是很难被大家所接受的。考核方案可以由各部门自己制订，然后人力资源部加以整理并和薪酬相挂钩，然后经高层批准后开始实施，这样比较有执行力。一定让各部门理解这种做法有利于让他们多劳多得，否则任何部门对于这种强行施加的方案都会有抵触心理的。

siyuang

怎么都没有人回复这个帖子呢?!:( 没有人可以帮帮我吗