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标题: 招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本 [打印本页]

作者: 雨醉心竹 时间: 2005-3-16 16:58
标题: 招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
金三银十跳槽月，职场的人们蠢蠢欲动．公司里的招聘主管也不轻松，整天忙着通知，面试，不亦乐乎　　各位ＨＲ的朋友们，你们是否计算过，公司里每招一名员工，我们要花费多少成本．　　大概想想，如果选择网络招聘，各家网站的会员费是一定要出的．选择大型招聘会，展位费要出．一般的招聘会都是在周末，如果派同事到那里收简历，是不是要算加班，额外支付招聘负责人的加班费呀．　　　　各位，能不能帮我列出你让为公司招聘员工都要在哪些地方花钱，有具体数据最好．哪怕连打印简历的成本都算上，越详细越好，谢谢大家！！

作者: 智子 时间: 2005-3-17 08:15
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
成本固然要算,成本固然重要,但是做为人员"采购",你不得不"在合适的时间内"到"市场"上去.如果一味地追究"人员采购"的所有成本,那就会被"成本"所禁锢! 至于"人员采购"的成本,应如何算,算到什么份儿上,那要根据企业的实情出发,也要在"采购"前有个较为合理的"成本损益式"的"成本预算"!

作者: hutu 时间: 2005-3-17 09:44
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
招聘之间做好预算：什么样的预算招什么样的人，毕竟一分价钱一分货嘛；招聘之后做评估，分析招聘成本的投入产出比，很重要。

作者: 沙漠鱼儿 时间: 2005-3-17 10:01
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
在一个时段内将招聘结果和招聘过程产生的成本作出统计测算，只能是概算而已。精算就复杂了，需要界定清楚概念。

作者: 静静 时间: 2005-3-17 10:04
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
我觉得版主的观点很正确,不同的职位成本考虑是不一样的,我们不能一味的追求降低成本,倒是要考虑招聘的成功率并对招聘进行合理的评估.

作者: wning 时间: 2005-3-17 12:00
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
你自己怎么不算？？？

作者: 人生得意 时间: 2005-3-17 13:16
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
招聘的时间成本、招聘费用、宣传费用、管理费用等等，自己慢慢算吧！

作者: fiona_83 时间: 2005-3-17 13:20
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
看招聘的职位在企业中的重要度，如果是核心的或者比较重要的，那些就要相对选择比较好的招聘媒介，只要找到的人真的有用，那招聘成本花的也值得。无所谓花多少，只要在企业能够负担的范围内。如果招聘岗位不那么重要，就要更多的考虑招聘成本。

作者: 顺予 时间: 2005-3-17 14:05
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
我们公司倒有完整的人员招聘成本分析,每个月都会出一个当月用工成本分析,针对每一个渠道来的人,化费的成本,做一个分析比较.每半年跟一年的时候总结,某些渠道是不是再行续约,某些渠道放弃. 每个企业的渠道不一,这需要你平时做好准备,每个月做好分析. 呵呵

作者: geniellie 时间: 2005-3-17 15:52
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
时间、费用、精神等等因素！

作者: 勇敢de心 时间: 2005-3-17 16:54
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
对

作者: 祥思 时间: 2005-3-17 16:58
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
我有大體計算過人力成本，主要核算----現場招聘人員每天的薪資，加班費，人才市場展位費，交通費，餐費，培訓時數及培訓人員薪資，試用期薪資及大體估算的未產生價值的時數。不知道，這個是否能幫到你

作者: 木呆 时间: 2005-3-17 18:15
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
据我所知，成本是:新员工的简历筛选，安排面试，面试官的单位时间成本（含初复试），场地费除外，管理层决定所花时间成本，档案保存，入职培训上岗辅导以及职业规划等方面! 以上方面的成本累计折算，平均招聘一名新员工的成本是2000元左右。技术含量高与低的新员工在招聘成本上也有差别，这只是一个平均数，仅供参考！

作者: 我渔天下 时间: 2005-3-18 09:46
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
每个岗位都有自己的特性，不可一概而论。

作者: geshebuxia 时间: 2005-3-18 10:07
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
[em12]我觉得至多1000元吧。

作者: patrick91219 时间: 2005-3-18 10:23
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
[em16]

作者: alisten 时间: 2005-3-18 12:30
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
出了一个新职业：人力资源会计，让他计算一下吧

作者: cbs.164 时间: 2005-3-18 16:13
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
员工招聘成本,他主要分为两个方面, 一是原始成本二是,重置成本所谓原始成本,他就是在招聘过程中花去的直接成本和间接成本, 我们可能这样子来算一笔帐: 首先:公司要招人吗是不是,,我们得花时间来计划公司年度人力资源需求量吧,这样子,我不是要用相当长的时间和经历调查公司经营状况,人员需求状况,设计人力资源需求量以及质量要求,这些都不得花相当的费用吧,再说形成岗位说明书和职位说明书,这些都算是为招聘准工作吧,哪这些费用是不是要算进抛出成本里面去哟,, 再说招聘会一般都在周六吧,,总得给公司人事部的加班的员工算加班工资吧,, 就算不是在周六去招人吧,还得浪费人事部,用人部门的主管时间去面试每一个应聘者哟,他们的工作时间参与面试了,当然工资肯定是要发的,哪他们没有参与生产,这肯定要算招聘成本里面吧面试时的布置费用,发括展台的布置,招聘宣传单,招聘表格,面试考核表格,以考试用的材料,公文框法所需材料准备时间和费用,这些都可以算作招聘成本吧? 招聘海报的设计费用,,一般来说公司招聘海报,都是请我外公司的人员来进行设计,这费用,可以算作招聘成本吧网络\报纸\电视,等媒体费用,这可以算作招聘费用吧?这些都可以算作招聘的原始成本? 重置成本:包括,员工离职公司给予的补偿费用,,,,,,岗位空置时生产力下降所造成误工损失,,,以及员工离职后又得重新招人的招聘费用,,,,新招来的人员过渡期,的误工损失,以及达不到以前员工能力的损失? 如此等等?

作者: leaon 时间: 2005-3-18 16:33
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
好的有意义

作者: 姜姜虫 时间: 2005-3-19 10:59
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
上上楼说的很在理，但在实际工作中我们不可能用这种办法向公司领导汇报我们的人力资源招聘成本。我的看法是可以分为隐性成本和显性成本两大块。隐形成本如事前的人力资源规划和职位分析工作等等，以及面试工作、入职磨合这些可以说是人力资源存在的理由，所以可以不用计算，假如真要计算就要从人力资源设置所形成的成本开始，这样没有多大意义。显性成本，很明显，最主要是招聘渠道所花费的成本，其它的如印刷表单和海报制作等等都是小额，特别是印刷表单几乎可以忽略不计，而海报制作，我想现在大部分的招聘中介都有提供。所以我觉得分析人员的招聘成本不能本末倒置，要从招聘渠道分析，以确定最合理的招聘渠道。

作者: xgn~76 时间: 2005-3-19 11:21
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
[em20]

作者: 人源 时间: 2005-3-19 16:49
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
影响招聘成本的因素很多，如区域经济、公司知名度等，但大至包括以下方面： 1、如猎头一般为该岗位三个月工资总额； 2、人才市场招聘：一般为展位费（800-5000），员工加班费（30-300），表单费（0。3元/份） 3、网上招聘（400-600元/月） 4、面试费：面试人员工工资，茶水费，电话费等； 5、新员工试用期工资、办公分、员工福利等。

作者: 水落石出2000 时间: 2005-3-20 16:44
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
招聘成本这项可是不好算，这好像跟招聘人员技术水平有关。如真能招到合适的人才，所花的成本也就物有所值了。

作者: 雅琦 时间: 2005-3-20 21:13
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
招聘成本,应有个预算,但凡不能严重超出招聘成本预算;亦不宜只顾招聘成本,亦看招聘效果.

作者: 光脚丫 时间: 2005-3-21 13:01
标题: 时间成本怎么算？
[quote]以下是引用人生得意在2005-3-17 13:15:32的发言招聘的时间成本、招聘费用、宣传费用、管理费用等等，自己慢慢算吧！ **************[/quote] 有些成本是有明确金额的，时间成本呢该按什么标准计算？

作者: nina 时间: 2005-3-22 10:00
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
招不同素质和要求的员工成本当然不同，一般普通员工时间上的招聘成本是2个月左右，新员工入职熟悉期又要半年左右，招聘费用成本基本上是一个原来员工的2-3倍工资，这还是最佳招聘效果情况下，如果遇到招聘季节的枯萎期就更难了 [em33]

作者: mandy1127 时间: 2005-3-22 12:57
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
我公司的员工不到60人，像这样小规模的公司，招聘肯定也不是特别频繁，计算招聘成本的时候，还需要很细的计算吗？还是概算就好了，比如实际招到的人数除以总招聘费用呢？

作者: 黑妹喃呢 时间: 2005-3-22 15:27
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
上次我也做了一个招聘计划,里面就有关于费用预算这一项,其实没有这个复杂,主要就是一个估计的数值,招聘过后再对结果进行具体的计算就好了

作者: 想飞起来的鱼 时间: 2005-3-22 21:05
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
成本固然重要，关键是招聘选拔的人是否合适

作者: 风从哪个地方吹 时间: 2005-3-23 20:33
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
算直接成本好算，把支付出去的现金相加再平均即可。但间接成本就不好算了。

作者: IRISyuan 时间: 2005-3-25 11:13
标题: 给点意见
我正在做一个招聘费用的月报,可以给点意见吗?不胜感激哦

作者: tianlong 时间: 2005-6-19 16:45
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
真实地算一下。

作者: meshellxiang 时间: 2005-9-5 10:38
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
我认为如果公司存在人力资源部的话，涉及到的时间成本等等与人力资源的工作相符合的工作就没有必要计算。(当然加班等等是应该计算的)人力资源的存在就是为招聘等工作而作的。如果公司不存在人力资源部的话，需要另抽人来费时费力当然要计算。不知高人们意见如何？ [em29][em34]

作者: 精灵阿兰若 时间: 2005-9-5 14:38
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
不同意楼上的人力资源人员的工资成本是要算在招聘费用里的

作者: lindaforver 时间: 2005-9-5 20:14
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
这种成本分显性成本和隐性成本两个部分，其中还包括机会成本，我们可以以货币价值估算的只有显性成本，而隐性成本又往往比显性成本高得多。显性成本可以从一下几个角度考虑：一、招聘活动费用：广告费用、招聘人员工资、二、新人本身费用：培训费用、失败成本、其他相关成本。三、前任遗留成本：资源流失成本、培训积累成本、失败成本、个人发展投资隐性成本：闲置费用、时间占用成本，折旧损失、机会成本、沟通成本[em31][em31][em31][em31][em31][em31] 这些成本不能细算，如果较真起来，员工主动流失率超过4%的企业的HR都是不称职的，该被[em24]GO HOME了[em32][em32][em32][em32][em32][EDIT]用户“lindaforver”于2005-9-5 20:16:16编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 风前絮 时间: 2005-9-7 14:39
标题: 偶发言
[quote]以下是引用lindaforver在2005-9-5 20:13:44的发言这种成本分显性成本和隐性成本两个部分，其中还包括机会成本，我们可以以货币价值估算的只有显性成本，而隐性成本又往往比显性成本高得多。显性成本可以从一下几个角度考虑：一、招聘活动费用：广告费用、招聘人员工资、二、新人本身费用：培训费用、失败成本、其他相关成本。三、前任遗留成本：资源流失成本、培训积累成本、失败成本、个人发展投资隐性成本：闲置费用、时间占用成本，折旧损失、机会成本、沟通成本[em31][em31][em31][em31][em31][em31] 这些成本不能细算，如果较真起来，员工主动流失率超过4%的企业的HR都是不称职的，该被[em24]GO HOME了[em32][em32][em32][em32][em32][EDIT]用户“lindaforver”于2005-9-5 20:16:16编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 美女，由于企业HR的定位不同，所以某些企业，员工流失率高，主要责任不在HR，而在员工的上级主管。

作者: hugly88 时间: 2005-10-27 14:26
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
这种成本分显性成本和隐性成本两个部分，其中还包括机会成本，我们可以以货币价值估算的只有显性成本，而隐性成本又往往比显性成本高得多。显性成本可以从一下几个角度考虑：一、招聘活动费用：广告费用、招聘人员工资相关人员需要面试的费用、摊位费、电话费、车费、餐费等；二、新人本身费用：培训费用、失败成本、其他相关成本。三、前任遗留成本：资源流失成本、培训积累成本、失败成本、个人发展投资隐性成本：闲置费用、时间占用成本，折旧损失、机会成本、沟通成本

作者: 浪子雄心 时间: 2005-10-28 08:20
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
大家的意见都很精彩啊！

作者: 玉面清风 时间: 2005-10-28 18:42
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
除了直接成本外，隐形成本不好估量，不同企业有不同的特色

作者: 剑试天下 时间: 2005-12-4 12:06
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
确实成本很大,所以作为人力资源部门更要在招聘时严把关,并做好留人规划,为企业留住人才.

作者: 青青陌上草 时间: 2005-12-6 09:04
标题: RE:招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本
要是详细计算太麻烦了，大约估算一下就可以了。

作者: calvinlee11 时间: 2012-7-23 21:51
招聘渠道成本分析

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