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【原创】一位人力资源经理给应届生的一些忠告

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楼主

发表于 2005-3-17 15:03:00 |只看该作者 |正序浏览

经常看到应届毕业生抱怨企业，诸如薪水太低、安排的岗位机械无聊、没有足够的培训和职业发展空间、不能施展才华觉得特委屈等等，或是应聘时抱怨企业不识才、不给自己机会、不该用社会标准衡量自己等等。而同时企业也在抱怨应届生，眼高手低、牢骚多、不愿从事基础工作、跳槽几率高等等。就和企业的关系而言，应届生确实处在弱势位置，所以舆论上难免会偏向应届生一些，但客观分析起来，其实问题往往更多的还是出在应届生身上。不能责怪企业看不起应届生，关键还是应届生的心态问题。先让我们回到原点。企业招募职员，其目的很简单：在某些岗位上需要合适的人担当起这些工作，创造出相应价值，为了让员工能为企业付出劳动，所以必须支付工资。这就是雇佣。然而，一些应届生从到企业的第一天起，就仿佛企业欠了他什么，什么“应该支付多少多少的薪水”啦，“应该提供多少多少的发展机会”啦，却忘记了雇佣的原生状态是一方先付出劳动，而另一方根据其创造的价值支付薪水。好的企业自会创造很好的组织生存空间，但从一般意义上来说，职场不过是劳动与货币进行交换的场所，作为雇员首先应考虑的恰恰是：我究竟能创造出什么价值？企业看重的是现实能力，对于多少年后这个人将具备多少潜力，企业并没有必要考虑太多，毕竟，能将应届生留住3年以上的企业本就不多，老板们心里都清楚得很。应届生就业后的心态不稳已经成为业界的共识。某企业四年来共招聘一百三十多名应届本科生，除去今年新招的三十多名外，其余一百名应届生只剩下了二十名左右。现代社会迅速攫取财富、获得成功的神话越来越多，搅得大学生们的心里也越来越浮躁，而世界N强企业乌托邦式工作生态环境的宣传也使大学生们心怀憧憬，认为那才是企业应有的状态。我们无意劝诫大学生要安于现状，也无意要大学生压制自己的才华。但对于一个企业而言，最需要的却是能脚踏实地承担好本职工作的人，应届生在过多关注自己需求、希望企业给予理解的同时，又有多少目光投向了理解企业的方向呢？现在很多应届生虽然嘴上表示得很谦虚，其实骨子里还是有些“天之骄子”的情结的。这就是为什么他们往往认为目前这项工作不应该由自己来做、或者总是不满足眼前的薪水的原因。然而，我们可以很清醒地看到，现在企业里的职员大多也是大学生，在同等学历的情况下，却比应届生还多出很多工作经验。如果应届生凭借学校知识资源的优势，多了解了许多企业职员没有接触过的新知识，或许还有“骄”可言，然而现实是，学校的课程设置很多严重滞后于社会需要，反倒是企业中很多勤奋的员工因工作需要，不断在接触最新的专业知识和信息。可是很多应届生还是眼高手低，期望的薪水比这些前辈们的还高，或希望企业在一、两年内就能提供很好的岗位，否则就是“屈才”了。世界上哪有那么多“好岗位”啊？还有一些人自认为在学校当过几年学生干部，就拥有“很强的组织管理能力”了，岂不知在企业这种复杂状态的组织里，所需要考虑的因素、所即将面临的矛盾和问题要复杂得多，而处理事情所需的知识和技巧也要庞杂得多。见过一些这样的学生，实实在在的事情没见到做好几件，对公司的业务状况也未见得了解透彻了，却只喜欢整日清谈，对公司的管理现状指手画脚。有些应届生在学校老师的强力调教下，或许一时能摆正心态了，甚至能装出一副矫枉过正的“卑谦”模样（其实这也不是企业需要的），但不到半年，稍微能独自承担一些工作了，骨子里的一些东西便又冒了上来。有些应届生总是说：你总要给我机会呀，不给机会怎知道我行不行？但是他们想过这个问题没有：给过机会以后如何？如果一切尽如人意，展现了才华，获得了褒奖和重用还好说，如果表现平平呢？很少有人会认为自己表现平平的，只会抱怨于老板没有认识到自己的价值、没有体谅到自己的辛苦云云，双方对工作结果认识上的差异，很快就堆积出一大堆矛盾。还有一种情形：确实做出了成绩，然后呢？企业就一定要给出意想中的奖励和提拔么？大学生们眼巴巴地看着，如果做出的这点成绩没有马上得到意料中的回报，可以想象他们嘴中又会说出什么话来。然而，对于老板而言，他可能只是认为这是你应当做到的，没有理由在为此付出薪水后还有额外给出什么，也没有必要在给出一项任务的同时给某个特定的人做出什么承诺，或者认为一件事情还不足以说明什么，应该再多观察一段时间。我们的大学生们有这样的耐心么？这又是个认识上的差异。还有很多应届生质问企业：你们为什么不招收应届生？你们为什么不给我们机会？其实好的企业为了构建公司的人材梯队，肯定是需要定期招收应届毕业生的，同时不可否认有很多应届生也确实非常优秀。但需要严肃问一问自己的是：你是否这一人群中的一员呢？很多应届生能认识到目前自己的不足，同时也都拥有这样的自信，比如“只要给我多少年、多少机会，我将一定如何如何”，但站在企业利益的角度，有什么理由要老板们去冒这个险呢？我们可以看到，确实拥有显性才能的应届生（尤其在技术方面强，或拥有明显深湛专业知识的，所以在企业能马上被应用，甚至能填补企业的某些空白）被抢聘一空，其他的却不得不为就业而奔忙，这种存在的背后自然是有其合理性的。当然，这些还和目前大学扩招、学校课程设置滞后等诸多因素有关，但解决问题的一个基本思路是：少考虑客观因素，多从主观原因着手，要么真正调整心态，要么从进大学的第一天起就着实于积累自己的显性才能。而就业后，把自己和那些同样具备大学学历的前辈们摆在一条线上比较，不要总是成天抱怨。对于企业来说，确实没有理由认为应届生要与其他职员有什么不同，有人说应届生学习欲望强，可塑性强，（这或许是唯一能说得出的应届生优势了），可惜很多时候我们看到的是，一些学生自毕业时起（或者还没毕业时），心态已经老矣，仿佛已经看透了这个世界，很难再对新的东西产生兴趣了。如果连这最后的优势都丢失了，我们实在难以找出招募应届生的理由了。应届生因认识和心态上的误区，或因对企业管理内核的不了解（这是学校不可能学到的），造成了和企业天然的不和谐。可惜应届生们往往只希望企业方能有所改变。其实做人力资源的，或是做经理的，哪个又不是从应届生走过来的？我们都能理解应届生们面临的困境，我写出这篇文章的目的，也不是想贬损某个群体，而是希望能帮助应届生们更好地了解经理人的想法，为应届生们纠正职业心态提供一些思路。