求助：面对如此领导，该怎么办？

renhaihong1981

我在这个企业里面，是一名人力资源从业者。作为本职工作，我一直尽职尽责，克己奉公，坚持公平、公正、效率优先的原则，但是，每当我要尽快做完一件事情的时候，总会遇到各种各样的阻挠，而且阻挠正是来自……我的顶头上司！ 举个例子，每月的20日是我们发工资的日子，我在19日把工资表打印出来，让他签字，得到的总是“你没看看正忙着呢，哪顾得着那事！”“在等等！”我真的很郁闷，不知道发个工资就不是重要的事了？公司里的同事问我什么时候发工资，我怎么交代？每次都说“这个月情况特殊，等几天吧！”？ 这只是其中一例而已，更多的是他在忙着一件事情的时候，别人就不能干其他工作，什么都得围着他转！别的什么工作都得推延！比如为了迎接省里面的一个观光团，竟然像发工资、办调令、交纳员工个人三金这样正常的工作都得靠后！我真想不通，他就不怕底下员工闹情绪？我还得担心怎样和同事交代呢！ : ~$ R, U4 S# U, b( Y' J还有，我是负责工资的，但是，在工资方面我却没有一点发言权，凡事他说了算，置公平、效率于不顾！好多事情根本就不让我只道，但是有事的时候还要我提供数据，老天，各位，教教我，怎么办？[em06][em06][em06][em06][em06][EDIT]用户“renhaihong1981”于2005-3-18 17:11:24编辑过此帖。[/EDIT]

莹煜

你的领导应该属于自己的事大于一切，但是出现这种问题不应该全部去怪你的领导，本身人力资源工作者应该以有着为人服务的意识，并且与领导沟通也是非常重要的，必须掌握公司内所有员工思想动态的一切信息都应该是人力资源工作者的工作的范围，要让这些信息正确的传达到你的领导或老板那，这才是根本，也就是上传下达，这是人力资源工作者最基本的职业素质，你可是试一下与他好好沟通此事。

随缘慧

[quote]以下是引用小傻lp在2005-12-2 16:25:01的发言 # ^- T5 g q0 ]+ Q( q7 A! y2 g建议: , z7 e8 }/ ?6 F1、20日发工资，那么工资单至少应提前3天出来，这包含一系列的审核发放过程中可能的突发事件的处理，预留足够的应对突发事件的时间，从而确保工资的及时发放。 2、工作分工要明晰，接待省里领导的观光属于非日常性工作，是突出事件，也是属于紧急但不重要的事情，运用时间与分工明晰的方法就足以解决非日常与日常之间的矛盾了。 9 ~, U7 q" U% u, [0 j$ u3、积极心态：他既然是你的领导就说明他一定有在本企业足够适合本职位的优势，你作为薪资专员首先要学会与他主动沟通，了解其工作风格，努力适应，并积极提出具有可执行性的建议与意见，以方便他决策。不要凡事就怪罪于你的主管，要努力与他建立其合作伙伴关系，他也需要你的支持与理解。努力成为他真正离不开的，真正需要的助手，是你目前急需提升的能力。 . \) w: q2 v# u; z* `) n0 h( q**************[/quote]

不_是很帅

大多数领导都是有很重的权力欲望，希望处处统治其他人，时时要体现自己的权力和才干，心里只有他正在做的事是重要的。其他工作都要顺延，而等他想到而你又没有做的时候你惨了，没有效率嘛！！？？ 指鹿为马的领导多的是，不要以为他做领导就一定比你更有能力，他或许只是在经营权利上比你强。 有个最关键的问题是你们公司是人治管理，不是制度化管理，要是集体通过修改制度，规定没有特殊情况的时候，必须某天发工资的话看他怎么说，再者要想同事不怪罪你，你干脆把工资表放在他的桌子上，告诉他你批好了通知我。。。。。。。。。。。。。

地狱大笨龙

[quote]以下是引用小傻lp在2005-12-2 16:25:01的发言 建议: 6 p& d$ e# m* {2 N1、20日发工资，那么工资单至少应提前3天出来，这包含一系列的审核发放过程中可能的突发事件的处理，预留足够的应对突发事件的时间，从而确保工资的及时发放。 2、工作分工要明晰，接待省里领导的观光属于非日常性工作，是突出事件，也是属于紧急但不重要的事情，运用时间与分工明晰的方法就足以解决非日常与日常之间的矛盾了。 9 ], O6 `4 R1 ?+ C: r/ U" @3、积极心态：他既然是你的领导就说明他一定有在本企业足够适合本职位的优势，你作为薪资专员首先要学会与他主动沟通，了解其工作风格，努力适应，并积极提出具有可执行性的建议与意见，以方便他决策。不要凡事就怪罪于你的主管，要努力与他建立其合作伙伴关系，他也需要你的支持与理解。努力成为他真正离不开的，真正需要的助手，是你目前急需提升的能力。 **************[/quote]

LINYUSHENG

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小橙子心

要是这样的话，做的不开心又发挥不出自己的才能，而且要违背自己的原则，还是换个环境吧。不是所有的领导都是这样的吧！

Freeman Chan

任何工作任何位置都有他的局限性,首先应考虑自己工作的方法问题；其次要知道你的主管到底在想什么,为什么会这样做，多与他沟通。

榴榴526

上面各位仁兄说得都有道理，关键是分析到底是你得工作没坐到位？沟通不够？还是就是找你茬？如果是最后者，要么找他好好聊聊，化解误会，要么卧薪尝胆，等待机会，有一天坐他得位置！

联华

先自身找原因，也许问题就在你的身上，自已找出来比别人指出来要好，你说呢？