企业文化不是花瓶（二）

爱尔眼科

二、 企业文化到底从哪里来？ 个人以为，企业文化还是随着企业的发展历史不断演变而来的。企业在不同阶段，所提 倡的文化应该是有区别的。创业时期的企业，企业是为了生存，为了养活员工，为了不被市场所淘汰，赚钱也许是第一目的；企业有了较扎实的基础，社会责任就更加明显，绝大部分企业家们都懂得一个道理：为了赚钱而赚钱的企业注定是难以长大的。企业将会担当更多一些社会的责任；企业很强大了，就是如何使企业更上层楼，实现从“好”到“优秀”、再从“优秀”到“卓越”的递延，完成企业更宏大的使命，可以公开而且理直气壮的站起来说为国家，为民族做贡献了。 ' N) S$ }6 X# i9 f3 a; R企业文化如何来？从实践中来，从企业一步一步的成长轨迹中来，从企业运行的基本道理中来。企业文化不能忘记最基本的东西，也许就是最朴素的东西，企业文化是最实在的、最能体现企业在现阶段最有代表性的价值观念！ ' E- o" t8 @+ y7 Z从上面来看，企业文化其实也是最具有企业个性的。任何企业的企业文化也许都看似相似，互相对接可能都有道理，可是，实际上，最核心的部分一定是独特的、是有明显区分的，否则，就不是这家企业的文化。 那叫什么？叫“抄袭”！抄袭不能成为企业文化的来源。 如何来？企业发展过程中凝固和沉淀下来的精华，就是企业文化。 三、 推动企业文化的核心是什么？ 5 ?, n& v3 |9 R' |1 c2 }5 j, `4 f, j我所说的推动企业文化的核心，一定有很多人不赞同，这里仅仅作为一家之言。当然， . c# C0 Z s& ~0 G: Y% ^我这里说的一定只是其中的某个面。从企业文化的教化中，有理念或精神文化，行为文化，制度文化，物质文化（不知道有没记错），至少理论上非常有道理，姑且信它。 我们来分析一般企业经营的要素。先说外部的，政策、环境、竞争状态、机会等等，很多；内部的，资金、项目、人力资源、技术等等。撇开外部环境不说，单说企业内部，如何将企业内部的资金、项目、人力、技术等资源进行合理的配置，使之发挥更大的效益，核心应该是制度、流程和标准（任何企业都是有“人”的）。 为什么？我们从反面来看。 3 ~, T4 _$ |9 w$ W* \& r# g# O企业是人和物的组织，假如企业没有制度，没有流程，没有标准，资金该怎么规划？该怎么使用？项目如何管理？如何推进？人员如何组织？技术如何操作？没有制度的企业很难说是一个规范的企业（几个人的小作坊，制度什么的可能是在老板的脑袋和嘴巴里，他还是要说出来）。 ! Z2 }1 s* |$ ]8 N企业文化同样需要推动，需要贯彻，需要落实，否则就是空中楼阁。 * _5 r1 G3 J( v$ h有规范且较完善制度的企业，并且制度能够得到有效的执行，企业文化也相对容易得到落实。连制度都遵守不了，还谈什么推动和执行企业文化呢？拿文化来引导员工遵守制度？个人以为，可以，但是很难。文化是自觉行为，既是实际的，同时也是抽象的，员工的自觉主观应该要在能够把具化的东西消化掉的同时，也将相对虚化的精神进行贯通。这样的企业文化的执行才算得上有保证。 不难看出，虽然上面的表述难免艰涩了一些，偏颇了一些，但是，个人以为，规范企业行为，必须依靠制度，文化也不例外。 四、 企业家在企业文化中到底起什么作用？ / k6 ~; e/ x; q- A% R0 Q我们谈企业文化，不能不说到企业家。企业家在企业文化的形成过程中，占有核心主导 地位。企业家的境界，胸怀，思想，甚至思维方式，对企业文化的影响无处不在。 墨守陈规的企业家有，很少。一般而言，企业家随着企业的成长，个人也在不断的丰富着自己的思想，提升个人综合素养和道德水准，完善自己的人生价值观。企业文化在一定程度上，就是企业和企业家精神的结合。 一心只想赚钱的企业老板，无论他表面上的话说得多么堂皇，他的哲学里，金钱所占的位置一定很重，所追求的也只会是高额利润甚至暴利，什么社会形象，公众评论，在他眼里也许一文不值。这样的企业文化，传达给员工的信号，就是拼命赚钱，惟利是图，很难幸免。这样的老板也很难成为企业家。 ( G5 L- |( a6 _, A7 E% c; p关注企业的社会公信力，关心社会福祉，将企业财富更好的转化成为社会财富，这样的企业家值得称道，由这样的企业家所带领出来的企业，将更具生命力，企业文化也更为健康，员工和社会也更乐于接受和认可。 . H2 T% T# T, `) V/ F/ K/ K民营企业和国有企业中，企业家的价值观对企业的影响大些，其他形式的企业，各有千秋。有的企业，虽然企业商号在世界上赫赫有名，产品传播遍及每个角落，我们却不知道企业的创始人到底是谁，但是，我们也不能忽略，就是这些企业家在企业背后的影响力！ # C) S9 C3 ]/ J/ j- [, z: m$ |6 v企业文化不能脱离企业家的主观思想，这是本段落的结论。 五、 企业文化为什么不是花瓶？ 6 S# X' `: u1 V! U5 C好的企业文化到底是什么？也许我说不上来，但是，个人以为，好的企业文化至少应该 是这样的：体现企业精神，来自企业本身，符合企业实际，对企业所有成员都有很强的方向引导作用。 那么，那些花很多时间整理的、很花哨的东西，不一定是好的企业文化；那些依靠抄袭或者冥思苦想拼凑出来的文字，也不一定是好的企业文化；那些文字漂亮、层次清楚、脱离企业实际的，也不一定是好的企业文化；那些印刷在精美员工手册上的、空洞无物的，也不见得就是好的企业文化。 * j: ^( D6 j) G5 F; Q4 @企业文化不是漂亮的外包装，也更不是花瓶，而是让员工能够真切感受到的企业责任和使命，才是优秀的企业文化。 + W! j; M6 V+ o9 J/ K+ \9 k" J2 E哈哈，越写到后面就越写不下来，硬着头皮才得以继续完成。 典型的急就篇。 . u4 Y7 \1 a- U: s: a" {$ V虚心接受批评和指教。