企业如何培训储备干部？

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　　企业只有持续的为储备干部提供培训，才能促使其技能和知识的不断提升，为其今后的发展和晋升提供充实的基础。这样，储备干部才愿意自觉为企业服务，自觉发挥自己的才干。
　　首先，储备干部入职培训。新员工入职培训，目的是使新进员工尽快溶入到企业中来。所有培训课程由公司培训中心统一安排，企业文化、5S知识、安全生产知识、礼仪礼貌、ISO基础知识由培训中心的讲师讲授；物料管控与预防浪费由生产部的内部讲师讲授；工艺流程、操作规范由工程部的内部讲师讲授；品质规范由品管部的内部讲师讲授；以上课程于每天晚上7：00---9：00在公司内参加培训，所有参训人员，每堂课程都要写心得报告，培训结束前都要经过公司的考核，考核的试题每年都变换。对考核不合格的，要进行补考，补考不合格者，作辞退处理，对考核成绩优秀者，公司给予奖励。
　　其次，储备干部技能培训。所有新入职员工，公司都会安排一个熟练员工负责他的技能培训。一般，在本部门工作一个月，每周写一份心得报告；上、下流程部门各一个月，每周写一份心得报告。由其上级部门主管对其进行考核。考核成绩在90分以上的储备干部可在试用期结束时晋升三级工资；80-90分可晋升二级工资；70-80分可晋升一级工资；70分以下不给予晋升。
　　再次，储备干部晋升前培训。储备干部在晋升前，要经过各种管理知识及技能的培训，由培训中心根据公司发展规划安排培训。培训内容有：时间管理、沟通技巧、团队精神、授权管理、执行力、现场管理、成本管理、心态调整、安全生产、ISO知识、品质意识等。每课培训后，写一份心得报告。全部课程培训结束后，要进行考核。对考核成绩优秀者，马上给予晋升，对考核成绩一般的，暂时保留使用，考核成绩不佳者，重新培训。
　　晋升培训要根据储备干部的专业、兴趣、水平、态度来安排他们的个人职业生涯规划。只有不断学习，才能提高储备干部的知识和能力。做为企业内部培训讲师，要结合企业的实际情况及需要，对储备干部进行重点培训。