人员规划

huihuigu

现有我司部分人员应公司需要转到偏僻的工厂上班，问题如下：
1、80%员工不愿意前往；
2、愿意前往的员工提出晋升加薪；
公司的想法是关键人员一定要留住，可做适当加薪，但是需要考虑到公司的承受能力，其二，不能引起其他员工不平衡心理，引起连锁反应。请问各位专家有什么高招？