希望亲们能给我一些积极的建议

东方有虎卧龙也

      12年2月入职一家印染公司人力资源部，跟着主管和还有一个专员学习，5月份到六月份，公司股权转让给了江苏的一个老板，换老板了，人事调动再所难免，先是几个主管离职，再是生产副总，然后是陆陆续续的主管离职，都是原先的老将，当然其中也有新的主管不断填补进来，因为又开设了一个生产部，生产副总和还有一个生产厂长离职后，人资部主管和还有一个专员也离职了，部门就剩下我孤军奋战了，后来招了一个新主管，比我大了一年吧！算!  股权转让，加换新主管，很多东西和之前都不一样了，先前每周周一的早会，取消了！新员工入职培训也没有了！
      新的人力资源部，只有我们两个人，忙不过来，有时候，都是一些事务性的工作，我们部门顶多算个人事部，不算人力资源部，培训和绩效都没有做起来，总经理助理现在的总经理助理是第三个，第一个和第二个都跑了！工资本来是本月工资次月28日发放，现在是6月份的工资，8月10日还没发，经常要多托1-2！              
      现在家里离公司蛮远的，每天要转车，第一班到下一站点10分钟左右，第二班车到公司门口是城乡公交，不过很便宜，可时间要45分钟左右，不算等车时间！每天来回要将近2个小时！公司没有住宿的地方！想过离职，可是老换工作也不好的，因为我做的也是人事，所以清楚离职是不好的。
      分析了一下，现在在公司又学不到东西，工资经常拖欠，再加上路又远，想离职寻找新的平台，又暂时没有找到新的平台，朋友叫我：她同学因为一时冲动，辞掉了工作，现在两个月了，还没找到工作，你还是一边做一边找。可是这样找，感觉也找不好！一些认识的HR朋友有的说，这是在浪费青春，有的说叫我把心态放好。所以想在这里听听大家的意见，是边做边找呢，还是辞掉找？
      因为我是想用几年的时间把人力资源的几个模块，各个击破！而不是简单地停留在日常事务性的工作上，在对各个模块都掌握的差不多的情况下，重点发展喜欢并擅长的模块！

东方有虎卧龙也

tk810095212 发表于 2012-8-14 10:44
哎，工作的事情呗，还能咋的、

权衡下利弊~ 分析下原因~  想一下对策和解决方案~

东方有虎卧龙也

木子娃娃 发表于 2012-8-14 19:29
嗯 有这个打算呢  其实工作挺好的 学到了很多东西 我在学习的过程也不在乎钱 读书还要付学费 在这还能给 ...

恩恩~ 那好的呢~ 呵呵~

木子娃娃

东方有虎卧龙也 发表于 2012-8-13 16:33
恩，是的~ 我现在在网上投投简历~  有好的平台，能够学到东西的，就去了~  你也准备换吗 ...

嗯 有这个打算呢  其实工作挺好的 学到了很多东西 我在学习的过程也不在乎钱 读书还要付学费 在这还能给工资 不错了 我只是因为个人的原因 才想换

tk810095212

东方有虎卧龙也 发表于 2012-8-13 16:34
兄弟~ 你咋了~？

哎，工作的事情呗，还能咋的、

东方有虎卧龙也

tk810095212 发表于 2012-8-12 13:33
兄弟，看样子最近都比较头疼。

兄弟~ 你咋了~？

东方有虎卧龙也

木子娃娃 发表于 2012-8-12 14:01
现在这个月份 还是边做边找的好 因为自己也是打算这样

恩，是的~ 我现在在网上投投简历~  有好的平台，能够学到东西的，就去了~  你也准备换吗

东方有虎卧龙也

一锋化千羽 发表于 2012-8-12 18:54
给我的情况极其类似，处于困境之中，不过，还是建议你理性的考虑这件事情，HR，应该说大多数都是处于事务性 ...

是呢~ 希望有个好一点的平台~ 哪怕是做事务性地方工作也静得下心来~  

一锋化千羽

给我的情况极其类似，处于困境之中，不过，还是建议你理性的考虑这件事情，HR，应该说大多数都是处于事务性的工作之中的，因为中国的HR行业正处于发展阶段，并不是你想的那样，每个公司都都是要谈战略，谈规划，搞绩效的，把手头的工作做好，也未尝不是一件好事。