一片鸭毛引发的考核问题--分毛车间的分类考核案例

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本帖想探讨分类考核的方法，介绍分毛车间的绩效考核问题及解决过程。
重点先要讲讲“分类”的不同理解。
先从一只鸭子和它的鸭毛说起吧。
# [6 |  h% K; X这是一只北京老鸭。

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这面这个只是个小贩。小贩会把毛卖给收毛大户。大户有自己的加工厂子。
买来后，就先放到来料仓库，也就是原毛入库了。
% n  }! T6 A& t6 n/ k这些麻袋里都是毛，可能是洗过的，也可能没洗过。
3 U% s8 b) k4 {: e; x) b. {, j9 n0 S注意：这些麻袋现在都是瘪瘪的，歪七歪八的样子。这是因为它还没被加工过。

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一堆鸭毛算不了什么。可是收的毛多了，就有花头了。
7 ], `  L0 {: `$ q' {9 E比如，这个毛老板就收到了不少鸭毛，坐在墙头，拨弄来拨弄去，也许在想：
) n+ M) f  f5 _% m( D把这些毛洗洗，弄弄干净，再分分类，卖个好价钱。

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对老百姓来说，眼睛盯着上面的鸭肉。对毛老板（毛贩子）来说，眼睛盯着下面的一地鸭毛。
老板，这堆毛多少钱，便宜点卖我算了。
; c; `1 q, W8 t% x" e行，２块钱，你拿走吧。

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鸭肉可能整只卖，也可能被继续分类：鸭舌，鸭头（衢州三头之一），鸭脖子（绝味鸭脖），鸭翅膀，鸭腿，鸭肉（南京盐水鸭或白斩鸭）、鸭爪（凤爪）、鸭胗鸭心鸭肝鸭肠（等内脏类）。唯一没商业价值的，就是鸭屁股（有否药用价值，不知）。

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这只鸭子被杀掉，毛掉了一地。
也就是说，鸭肉整体和鸭毛，分类了。