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[求助] 未按项目进行考核研发人员的绩效考核指标

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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-13 09:12:08 |只看该作者 |正序浏览
我们公司有一个电子工程师半年都没有开发出新产品，他做的工作全是技术支持性工作，可是我们的考核指标研发新产品数量为每个月4个是团队指标。所以只要完成了四个产品，当月电子工程师没有研发出带电路的新产品他的指标一样可以达成，还能得高分，请问大家如何解决这处问题。因我们是生产耳机的，带电路的耳机研发周期也相对较长。请问如何衡量这个研发工程师的投入与产出呢？
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发表于 2013-4-11 18:10:49 |只看该作者 |楼主
杨锡 发表于 2013-3-12 09:58   g1 G: E# x. r9 m
按照这个指标，这位工程师没有开发新产品，而所在的团队开发出了四个，那么团队指标完成，可以拿到奖金， ...

! f% \! H4 H9 ~" W0 A" Q  ^3 g6 z分析得还不错。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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杨锡    

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发表于 2013-3-12 09:58:43 |只看该作者
我们公司有一个电子工程师半年都没有开发出新产品，他做的工作全是技术支持性工作，可是我们的考核指标研发新产品数量为每个月4个是团队指标。所以只要完成了四个产品，当月电子工程师没有研发出带电路的新产品他的指标一样可以达成，还能得高分，请问大家如何解决这处问题。因我们是生产耳机的，带电路的耳机研发周期也相对较长。请问如何衡量这个研发工程师的投入与产出呢？

1 J  @+ P3 {  `2 n1 `! S! V+ E  _/ `. ^
按照这个指标，这位工程师没有开发新产品，而所在的团队开发出了四个，那么团队指标完成，可以拿到奖金，这本身没有错。重点是团队拿到奖金后是否要分给这位没有开发新产品的工程师。其实，这个就是奖金分配的问题了。简单列举一下：4 D8 p4 A  Z) y6 Y! N9 z
/ _" X/ P- V) M0 a- o! D
1、研发部奖金如何确定，一次分配
, q4 c# V0 U/ J2 l/ T7 @5 |" y2 L4 ~2、团队奖金如何确定，二次分配# s) A" v7 x. Q. \4 v2 i* K1 A
3、工程师奖金如何确定，三次分配，分配完毕
内于心，外无形
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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mchemyaoye    

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沙发
发表于 2012-11-13 13:51:29 |只看该作者
团队考核也应该分解到团队的成员吧
因为专业，所以出色
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