如何让谈退员工更加顺利

zhc618

各位大虾：
      你们好！
" |7 {1 q& @' P; f      小弟有一事相求，最近有一名销售员工，在试用期内工作表现不是很好，用人部门反馈回来的意见是予以辞退，让人资部门负责谈退，由于是销售员工，长期驻省外工作，且我不是我负责招聘的，之前没有见过面，这种情况下如何实施谈退，请各位大虾给与意见及指导，在这里先谢下了。

zhc618

谢谢各位大虾，小弟已经比较顺利的完成了任务，被谈的兄弟还是很配合的，情绪没有反弹，顺利的交接了工作，呵呵，

zhangyachi

sdkjrzb

劝退这种事，如果是远在外地的话，最好借助远程视频等工具。并做好记录。

mxfatj

先从用人部门那里了解到为什么辞退，然后有相应的资料依据，其次找出入职的相关岗位说明书（签字确认）等相关材料，和他相约一个比较轻松的环境见面，见面的主题不能直接进行，先了解他的个性，就当作重新面试好了，情况都知道后提出主题。
+ P- j8 R4 _& }# G有备无患啊，个人愚见

水晶心灵

首先看招聘时的岗位描述以及要求，这一点可以作为员工不符合录用标准的重要依据。另外如果该名员工不符合要求，作为HR，需要深入部门了解到底是不是正如您同事所言，也许会有其它隐情。如果真的是不合符录用条件，可以辞退。这个没有什么好说的。

shuangju

这个的确考验沟通技巧

梦醒雪

首先是要见到人,然后让他自己把销售过程中遇到什么问题进行分析总结.再找一个合适的机会告诉他