- 最后登录
- 2014-7-19
- 注册时间
- 2007-12-18
- 威望
- 172
- 金钱
- 2672
- 贡献
- 385
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3229
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 309
- 主题
- 23
- 精华
- 2
- 好友
- 19
  
签到天数: 56 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2007-12-18
- 最后登录
- 2014-7-19
- 积分
- 3229
- 精华
- 2
- 主题
- 23
- 帖子
- 309
|
最近总在想一个问题,怎么才算是一名好员工,一个好下属?' b4 ?. e9 ]! J8 q4 o, j
拥有专业技能?
1 w- }# ~. q7 \- Z, l 能帮助领导达成意愿?
- r5 I. h4 \7 Q0 J. l5 Y2 e- ~ 能及时完成工作?4 y6 M' s( H$ ?/ Z
可以尽一切可能的忍让?……
& b9 J) N `& x 到底是什么呢?想得我脑袋大了,所以想说个案例,大家一起讨论一下,如果你是案例中的主管,你还会怎么做呢?; x0 X, M2 B2 n- q- e. M
一家公司的人力资源部主管做年终评优方案,方案完成上报经理,经理依照老板的喜好做出了一些细节修整后上报高管,高管们和老板的秘书沟通、揣磨了老板的意思、想法后,最终定下了这家公司的年终评优方案。0 }3 e% g2 f: ?, H: X( D% G) |
经秘书与老板沟通,老板口头同意,年终评优方案发布了,各地积极上报评选结果,直至结果报给老板。依高管和经理的想法,让老板对上报人员再做最后确定和看看老板还有什么想特别考虑的人需要加进评选结果的。结果老板决定,前面的评选工作和结果都作废,换一种玩法,今年只凭部门四个,个人奖项全部取消,并当即和高管、人力资源部经理确定了四个优秀部门。8 b9 N( `6 J/ |6 e+ @5 R' `, O/ a
经理会后回到部门告诉了做评优方案主管关于年度评优工作的最终结果,并让其准备奖状、奖旗。% u, O( S, Q, k
至此,如果你是那个主管,你会怎么做,才算是一名好员工,是一名好下属呢?
2 b, @, Y9 R1 m; d |
-
总评分: 威望 + 5
金钱 + 15
查看全部评分
|