你是主管,怎么办?

生活开始甜

        最近总在想一个问题，怎么才算是一名好员工，一个好下属？
        拥有专业技能？
' O, u5 j; @* B" `        能帮助领导达成意愿？
, T" Q7 a: g6 f5 A: m' g9 m        能及时完成工作？
0 s1 \/ l  B8 m' h        可以尽一切可能的忍让？……
        到底是什么呢？想得我脑袋大了，所以想说个案例，大家一起讨论一下，如果你是案例中的主管，你还会怎么做呢？
        一家公司的人力资源部主管做年终评优方案，方案完成上报经理，经理依照老板的喜好做出了一些细节修整后上报高管，高管们和老板的秘书沟通、揣磨了老板的意思、想法后，最终定下了这家公司的年终评优方案。
# W( `" r  a1 W0 v% f$ G: V. M+ \* x        经秘书与老板沟通，老板口头同意，年终评优方案发布了，各地积极上报评选结果，直至结果报给老板。依高管和经理的想法，让老板对上报人员再做最后确定和看看老板还有什么想特别考虑的人需要加进评选结果的。结果老板决定，前面的评选工作和结果都作废，换一种玩法，今年只凭部门四个，个人奖项全部取消，并当即和高管、人力资源部经理确定了四个优秀部门。
. s* R: }/ P9 P, x, Z* z经理会后回到部门告诉了做评优方案主管关于年度评优工作的最终结果，并让其准备奖状、奖旗。
4 |/ C: t1 ^* i1 G" A7 @% _        至此，如果你是那个主管，你会怎么做，才算是一名好员工，是一名好下属呢？

andy2012

按上级领导的意思处理，作为公司一员，公司高层的决定和决策一旦确定，下面的人员需要做的工作就是传达和执行，而且需要考虑如何才能做得更好。
当然，在高层决策前，我们需要从人力资源专业角度给到公司建议，非常同意我们在做方案的时候能够有备选方案，来反映我们的建议和意见。
' E/ U8 N/ l# b/ b, P! ^作为一个好下属，我觉得要看能否做好本职工作，体现自己的价值；能否为上司解决问题。

生活开始甜

老板签了字,但也是反悔了呀,那怎么办呢?
% X5 \+ t5 V! K* ~( c7 |0 J, c我们要以什么样的态度工作,作为一个主管可以用什么样的方法影响到比自己职务高的人?

生活开始甜

老板签了字,但也是反悔了呀,那怎么办呢?
我们要以什么样的态度工作,作为一个主管可以用什么样的方法影响到比自己职务高的人?

生活开始甜

老板签了字,但也是反悔了呀,那怎么办呢?

小差火

小差火 发表于 2012-8-16 16:52
! a) F8 p# D0 J以后方案要拿到老板签字版并询问老板同意后再公布，若老板要改，拟好相关修改文件，再请老板签批发布！ ...

9 [: k& i9 X' e这样的老板，指望有谁跟随？！

月光如水1

事情流程有问题，什么叫确定的事情，一定是签字同意，并公示员工的，口头答应不算数，要不现在什么事都讲究白纸黑字呢！！！！

朱彦

发生这种情况其实很正常的
) w# Z1 j: I5 v1 |4 k% V: |老板说了算，老板也有自己的想法，他也有自己的考虑
我的建议是先依着老板去做，然后说服他尽量固化评优模式（或者一个框架模式），然后按照这个模式推广。
至于什么是一名好员工，如果从领导角度看的话，好员工应该是一个具备良好执行力的员工。

yangxingchao

江南牧歌 发表于 2012-8-17 08:38
我关注的是方案只是经过老板口头同意，并没有明确的签署和公布方案，这就是其中一个问题。
& K, z$ m* J' f1 W: ~HR在做这些工作 ...

2 K1 {( [& R( U) L3 X赞同

江南牧歌

我关注的是方案只是经过老板口头同意，并没有明确的签署和公布方案，这就是其中一个问题。
8 C0 ~# U8 n) v- uHR在做这些工作的时候要有前瞻性及专业度，要能考虑周全，沟通清楚，避免不必要的情形出现。