转帖-HR请走出你的办公室！

博学笃行

      端午节小长假已过，明天将面临新的工作日。
      这几天我一直在考虑一个问题，如何使战略人力资源落地开花？虽然传统的人事管理与现代HR管理有很多的区别，百度一下就非常清楚，但总感觉的离HR的日常操作太远，毕竟HR的价值需要落地，需要通过具体的行为来实现。直到今天我才恍然大悟，其实有一个很简单的衡量标准，那就是：HR是不是走出办公室去办公了？
      节前的有一天，跟我们头一直在做访谈，上午研发副总，下午先是总裁、后是销售部经理，晚上整理访谈内容，制定对策。一天下来，感觉像是在战场上冲杀。那种感觉很棒，很踏实。因为了解了老板的思想动态、知道了中层的需求和反馈。晚上加班整理访谈内容，自愿的加班。
" G1 g( Q+ y0 D! h' S      这种感觉是怎么来的呢？用了将近半个月的准备。跟老板回报的内容总得精心准备。跟员工和中层沟通，得有我们的macguffin。

       如果只是坐在办公司，那是被动的接受信息，只能在公司管理的末端，肯定不能走向前沿。如果要把握“客户”需求，了解业务开展情况，挖掘HR价值增值点，提升HR的影响力，肯定走出去，走向员工、走向中层、走向高层。
       走出去，用咨询公司的工作态度、工作方式去工作。
( s9 X1 m$ C7 X- ~4 @9 |2 ?你看看你专业论坛上，咨询公司的销售拼命去交换名片，结识朋友。然后会给你打电话，发邮件。你看看他们咨询顾问是白天沟通、访谈，晚上加班做方案、接着又是沟通反馈。把顾客当成上帝了。如果我们有了咨询公司的态度来做自己公司的人力资源，还能做不好吗？

gaojunhui21

严重支持！

jason_yao

要做传声筒，不做大气层

joyce.luo

有道理，现在正在和老板争取

百慕大10

主动交流获取信息，这才是积极的工作方式，不能埋头在日常事务性工作里忘了如何去实现HR的价值

qinxy2006

确是，走出去才能了解员工和领导的需求，起到交流纽带的作用

zide015

z走动生财，走出看看，听听基层的声音~~

绿源-山东

顶起！

第十二

顶一个

第十二

顶一个