求教薪酬问题

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-25 00:39:07 |只看该作者 |正序浏览

为了提高员工素质，公司通过校园招聘招聘了一批大中专学生，采用计时工资制，总体薪酬高于其所在部门的其他员工现有薪酬，也高于现岗位的市场薪酬。三个月转正时间马上到了，如果转正后套用现行薪酬方案，大中专学生转正后收入没有转正前高，难以做到个人公平，将大量流失。如果不套用，难以做到内部公平。请高手支招！

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13楼

发表于 2012-8-30 21:04:29 |只看该作者 |楼主

nktiany 发表于 2012-8-25 12:33
呃还是体系的不完善

是否全年总收入新来的学生会高于现有老员工，我意思是，是否老员工年终奖会比学生 ...

其实，最大的问题是老板，之前只有一个人事专员。到现在还各部门自己做调薪方案

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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12楼

发表于 2012-8-30 20:56:52 |只看该作者 |楼主

三寨夫人发表于 2012-8-30 09:46
目前只能说：你要为自己的长远做打算，我们公司能给予的是什么。然后跟他说一大堆前程啊什么之类的。 ...

要是都这么好哄就好了

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11楼

发表于 2012-8-30 20:56:17 |只看该作者 |楼主

寒冬飞梦08 发表于 2012-8-30 12:30
朋友们都在讲的完善薪资体系，不知道之前的老员工的学历是如何的，或者可以在学历上做文章，学历补贴之类的 ...

转正后相差500元，学历补贴也不能500啊，最多200到顶

cherished

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10楼

发表于 2012-8-30 12:56:23 |只看该作者

既然是为了提高员工素质才招进了这么一批大学生，从描述中将招聘的成本是相当高的，现在需要解决两个问题：1.优化大学生转正后的薪资结构，肯定不能单纯的依靠以前的薪资结构，这样会让新入职的人员觉得不公平，还不如我一直试用好呢？另外还有一中解决方法，可以用现在的薪资结构，但是要有一个提升的空间，让员工觉得我转正后，可以快速发展，并拿到超越以前薪资的标准。2、一个公司不能只单纯的考虑某一类的人的工资收入，在这种情况下必须考虑到老员工的感受，以为即使要提升员工素质，也不能说立刻把原来的人力资源全部清除掉，所以做好老员工的工作也是一个重要部分。

爱笑的女孩运气不会差。