年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）

沧海一虎

请各位分析讨论一下我公司的真实案例：（你会吃惊的） 我公司是一家大型电器企业，年产值约3个亿，品牌在国内是有一定知名度。但公司目前股权极度分散，大大小小股东有几十名，董事会也有十多人，董事长并未一股独秀，各董事把持着公司各个部门，政今不通，各自为政，企业管理难于开展。 / f2 s- t% @, d/ T ( f4 T/ ?" p) J5 a+ q- m% t x/ L现老总以70万年薪寻找一位有电子行业从业经验的台湾人为总经理，希望能够扭转局面。 向各位请教： ! y7 j" i. \& ^2 z. t- I1、这样的企业要怎么管？ ! P, L7 ?! e* I( w) [5 z2、这样的总经理要怎么当？ 3、这个职位台湾人是否合适？

方圆润智姚明

我认识的台商中以生产型企业为多，印象中对大陆的生意他们说得最多的好象是这个词：Cost Down[em43] 台商中有做得很不错在企业如IT行业中ACER、VIEWSONIC等，在国际市场上都是相当有成就，但对大陆市场他们好象就不那么顺了。我个人还是认为台湾经理人在国内做还是有很多优势的，比如文化差异不大，国际思维的行销观念等。但优秀的台湾经理人70万的年薪就显得吸引力不大了。

yvduo

[color=#0000FF]外来的和尚好念经。因为他可以谁都不亲近，谁都不顾及，目的只有一个，那就是效益。大小股东也许会对他客气一点，重要的是他怎么和董事会沟通，怎样让他们信任他要采取的措施是最合适的。 ' M4 X- W6 n) F; q不一定非要用台湾人，当然，也听说台湾的经理人很铁面薄情的，员工只有听命的份，别想套近乎，这样公司的工作效率也许会有不错的改善。[/color]

苦茶

台湾佬死定了

tianlong

应该对公司的治理结构进行改造，明确职责。

天堂的地主

先明确股东权限，董事会的权限，不要让他们把手伸到企业的具体运作上去。 权限明确以后，以文件形式定下来，作为公司的宪法。 然后在此基础上制定各种公司条例，按条例办事就好办多了，虽然中国国情不同，但是有了制度，说话就有根据，也容易运作。 其实说白了就是明确企业现状，制定目标，明确权益而已。 1 P$ ]% W9 G) H ! }& @8 @& V0 t3 s6 `3 Z8 R+ }中国的社会环境非常复杂，人际关系到处都是，究竟怎样处理，那要非常灵活的。没有什么完全通用的方法，看管理者的水平吧。

人源

[em06]我认为经营权与所有权应当分立，否则，谁来管理都有可能失败；当然，能说服所有股东按规定工作，也能成功。

星沉如水

企业需要什么样的人才去管理和企业的发展目标方向相一致，至于请的是台湾人还是香港人，那是另外一回事情。只要是合适的就是最好的。

小轩子

这个企业上市了吗？否则回这么不正规，一切按照制度执行不就行了[em01]

晓晖

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