中层管理培训思路

zt1006

公司每年都要对中层管理者进行培训，但是也没什么计划性，今年公司不景气，公司人心惶惶。眼看又要给中层进行培训了，却想不出什么方向了。烦请各位给个思路或者比较好的主题内容，至于具体课件编写以及后续的讲授暂时不是最重要的，先要把这次培训方案通过。

cywwise

越是不景气，越要注重对核心人员的保留，培训是个不错的选择。我认为在符合预算的范围内，可选择一些增强凝聚力的培训课程。

杨宝乐悠悠

建议先将公司前期做过的培训主题捋顺，以此为基础做个培训需求调查，在现在不景气的情况下，可考虑在培训中层管理技能的同时，可侧重于团队建设、激励、有效沟通相关方面的，同时配合做相关营销知识的培训。如果预算不足的话，可请公司的高管做有关员工思想辅导方面的培训。个人建议，仅供参考

bear3335

从仅有的信息来看，中层培训以情商或者跨部门交流为重点。

yingyouyou

信息太少，我们不了解行业性质，公司情况以及之前中层都接受过什么培训，现在最缺少的是什么呢？既然这样的培训是早就计划好的，为什么不提前做个培训需求调研呢？

sdkjrzb

越是在困难的时候，越是应该培训中层干部的情商。我们在以往的时候过多的关注了他们的技巧性的培训，不妨把今年的情商教育列为重点。