别抬高了“人力资源”

A大调

大家都从事着HR的工作，这是一项崇高的工作（当成事业也没什么不对），鄙人也是，非常热爱这一职业。 L/ H# u8 p2 i* T这一职业的深度、广度，以及她的无穷魅力，可以让我们终生追求，也难有满足。 ; g$ S W/ K$ R9 N# c. R1 P6 \但是，从企业人力资源的实际运行来看，我们不能太乐观。 8 B8 V% v8 K2 w! {' g当然，把人力当成资源来看，在企业不同层面的人来看会不一样。企业总经理会有一个角度，HR总监会有一个角度，人事经理来看也不一样，处于一般基层的人力资源管理人员的看法也会不一样，这是事实；某些方面看似可以重叠，但是，在实际的运行中，还是有明显区别。 & o0 Q8 @2 \9 f; q人力资源可以上升到企业战略层面，大家现在是认同的；但是，任何战略都是需要支撑的，人事管理就是这样的一个基础。许多人只看到空中楼阁的辉煌，慢慢遗忘了下面的基础，以为战略就是一切，其实是错误的。 [0 X+ [6 x5 ~8 n- s$ _我们也别着急，把人事工作做扎实。非常需要。

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都是高见，我就不说了

学问

本人从事人事（不敢妄称人力资源工作）工作数年，在事业单位、外资、民营、国有股份制公司等均工作过。在不同规模和性质的企业从业的经历，和在与外资的同行交流、比较的探索中，我逐步认识到我们这个行当的同行们，绝大部分对自身从事的行业和工作缺乏理性的认知，对自身面临的能力要求缺乏清晰的认识，缺乏目标。 1 ?2 A0 D1 C# d+ m/ o 当众多同行在抱怨、郁闷、彷徨、无助等等状态中度过一天又一天时，是否静下了问过自己：我（HR从业者）是谁？为什么我要从事这个职业？从事这个职业意味着我要面临的是什么？我为什么会在这里？谁需要我？需要我做什么？我做的事有价值吗？我需要做些什么才能体现出我（HR）的价值？我的目标是什么？我怎么知道我达成了目标？衡量我成功的标准是什么？人力资源的理论与实践之间的距离有多大？我如何做才能弥补这个差距？我有相应的能力吗？我需要具备哪些能力？我需要什么条件和资源？我可以在哪里找到支持？我的现况是怎样的？。。。[em09] 5 @8 ~7 ~8 I* A" `- { 当我们反复问自己这些问题时，我们对自己就看的更明了，对自己可以做什么，不能做什么，现在该做什么，暂时不能做什么也更清晰了。 现在你做的怎么样，是否理想状态并不重要，重要的是先要清楚地知道我们是谁（HR），为什么是？

人生得意

中国没有成型的人力资源管理，所谓的管理，也就是光头和尚戴帽子---揭开后还是一片空白。作为人力资源专业的，又能说什么呢？

cynu

人力资源本身就是一个复杂的行业，说的确切点就是一个后勤部门，我们随时都得为员工着想（不管是为了公司还是其他什么原因），因为我们的价值得从员工的工作效率中体现出来。做一个合格的人力资源管理者，丰富的知识、灵敏的反应和能不入俗流的情商都至关重要，人们所说的空中楼阁其实就是我们做人力资源管理的成绩，但经验和知识就是我们为这个楼阁的基础做的积淀。不论你是认为人力资源是第一资源也好，还是你是别人的主宰，你要做的永远都是为了员工服务，多听听别人说的，那么你的工作也就不会再是没有方向感的了。如果你想做别人的主宰，那么请你多做点实事不要把自己看得过高，因为你是因为员工而存在；如果你只想扎实的工作，那么，拜托，人力资源管理不适合你，因为人力资源不是一个事物性部门。分清主次与轻重，你的工作将会更“轻松”。

neoil

人事工作很繁杂，需要平日的积累

痴人说梦

同意楼主所说，高处着眼低处着手，实务很重要，弄些虚的也许可以镇住一时，但很快就会露馅的

晓义

红花还要绿叶配 呢！本人赞成楼主的观点。 3 J5 c' G& I$ G+ e不过，基础人事工作量很大，有时亦繁琐异常；当前可以通过信息化来整合，减少人工工作量。 [em23][em23][em23]

thinker0927

我觉得人力资源管理部门要提高自身在公司的地位，一方面要积极争取公司高层的支持，另一方面还要加强自身的实力，不断提高自身的专业技能，扎扎实实做好本企业人力资源的管理工作，做出成绩来，也就是说“活要做的漂亮”，这样，高层才能肯定你的工作，员工才能满意。人力资源部门的地位才能提高。

行云流水123456

中国的人资源发展，不过10年之多，还有许多不足之处，没有引起更多的重视，没有深入到各个行业，社会真正的发展，人的因素是第一位的，就历史发展而言，人始终是起着主导地位的，现在企业里特别需要，无论大小如果能够做好人力规划和因地制宜的操作方案，这个企业将会稳健发展，因为企业的支柱是人，人稳，企业必稳，象微软公司，强不在于软件之创新和实用，而是公司对全球精英的合理使用。中国现状受历史、人文等因素影响，进程是慢了些，但这种趋势是不会改变的。随着社会的发展，各项目事业趋于和谐，人力管理自然会走上高速发展的轨道，只是一个时间问题而已。