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标题: 储备干部怎么培养与管理 [打印本页]
作者: tanglei1984    时间: 2012-9-5 09:13
标题: 储备干部怎么培养与管理
随着公司的发展，对储备干部的需求越来越强烈，对新招的专业技术人员与现有人员，用什么样的管理方式与激励方式来管理储备干部，建立起一个长效机制，面对关键岗位的员工异动，保证工作的有效运作。
作者: bear3335    时间: 2012-9-5 09:34
储备干部的培养~我们首先需要明确公司内部对于岗位的储备人员如何确定？+ r" Q5 H+ [- Y5 r
选出后，对于储备干部的培养和管理可以由几种方式：一、建立储备干部的人才池，先集中训，再从中选出优秀者作为关键岗位、管理岗位的后备。二、先选出关键岗位、管理岗位的储备人才，然后进行针对性培训。2 @, _' S* e, ~1 i8 w) h0 S
如有有兴趣可以加我MSN：bear3335@hotmail.com 进行交流~
作者: sdkjrzb    时间: 2012-9-5 10:01
也是我需要学习的。
作者: tanglei1984    时间: 2012-9-5 10:34
第一步，跟领导确定好对这些人员的定位和培养方向。第二部就针对培养方向制定详细的计划，，第三就实施了呗,第一步很重要，领导们大的调子定了接下来的事情就好做了，领导们不定调子没法弄,如果让你提储备方案你就好好揣摩一下领导们的意图，之后做个大体的方案提纲活简单思路，之后找领导沟通，反复的这个沟通过程很重要
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-9-5 10:42
bear3335 发表于 2012-9-5 09:34 9 r( t) y+ L. F2 S; I
储备干部的培养~我们首先需要明确公司内部对于岗位的储备人员如何确定？! Y: b2 _$ Y7 M. a% D3 D  b* Z
选出后，对于储备干部的培养和管理 ...
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大小公司都能采取这种方式吗？
作者: bear3335    时间: 2012-9-5 10:52
奋斗小鸟 发表于 2012-9-5 10:42 # }. @" K3 g1 ?* E+ R
大小公司都能采取这种方式吗？
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好问题~个人愚见，小公司如果储备干部，是否意味着公司需要在规模和发展上更上一层楼？如果是这样此方法同样适用~如果只是未雨绸缪，以老带新的师徒制度也许更加适合小公司~
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-9-5 11:00
bear3335 发表于 2012-9-5 10:52 % E1 B  n, l6 X6 @: x
好问题~个人愚见，小公司如果储备干部，是否意味着公司需要在规模和发展上更上一层楼？如果是这样此方法 ...
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具体情况是这样的，我现在的公司是一家310人的家电制造企业，公司目前年销售1.3亿元，公司计划在未来5年实现人均产值100万元，现在车间主要是老员工，初中文化水平，公司的老板想通过招聘储备干部进行改进，所以我们该怎么办？
作者: bear3335    时间: 2012-9-5 11:06
奋斗小鸟 发表于 2012-9-5 11:00
. M  f% r; [" I5 o3 \具体情况是这样的，我现在的公司是一家310人的家电制造企业，公司目前年销售1.3亿元，公司计划在未来5年 ...
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这边需要澄清一个问题，贵司目前的储备干部是生产方面的储备还是说管理培训生的储备干部？先从基层干起？; x7 j. H3 B( u  {9 N  k! X0 v, Y
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-9-5 12:38
bear3335 发表于 2012-9-5 11:06
1 p% ]3 g4 Q. s* k这边需要澄清一个问题，贵司目前的储备干部是生产方面的储备还是说管理培训生的储备干部？先从基层干起？ ...
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主要是生产与技术方面的储备，要求先从基层做起，最少3个月，那3个月以后该咋办？
作者: bear3335    时间: 2012-9-5 13:15
奋斗小鸟 发表于 2012-9-5 12:38 3 J  R9 L, g& Y' h2 u  i
主要是生产与技术方面的储备，要求先从基层做起，最少3个月，那3个月以后该咋办？ ...
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有针对性的培训~前期在招聘时就可以建立这些岗位用人标准，行为等级量化。依据此标准进行招聘，了解这些储备干部优势和劣势。三个月基层之后，进行有针对性地培训。



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