人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）

卜衣

因为公司每个时间段都要对人力资源写出分析报告，究竟从哪几面入手才算一份好的分析报告？[em44]

小耳朵明明

笑书的建议非常全面，很有代表性，收录了

Phoenix_CD

我也正做人力资源现状分析。。。应该都是从6大模块中分析吧

brainbow123

回复 5楼 笑书 的帖子


    咨询公司好像都是这样做的.

月芩

很感谢5楼的分享

IDEA

这是人力资源工作中最为重要的工作。 : y5 W4 x% |$ m可以从以下几个方面着手： 首先，进行调查。 ( d: {0 M1 k) r0 I* b 然后进行岗位工作的分析，利用人力资源科学的岗位分析方法与步骤即可。 最后，将企业的战略目标作为基准。 工作是十分多的，要一步一步来。 9 b% _- B, e/ r# [ 人力资源的工作的确重要。[em05][em05][em05]

czq&hyl

有道理!

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用卜衣在2005-3-28 15:33:02的发言 ' T+ {0 l* g9 P因为公司每个时间段都要对人力资源写出分析报告，究竟从哪几面入手才算一份好的分析报告？[em44] **************[/quote]

tianlong

人力资源管理必须关注三个标准 # S0 r7 N% E- ?4 ?& \& q) ` 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理专案时必须关注专案的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。有了三个标准在去做分析，如何。

lychee87

我不知道