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[案例分析]如干掉不受控的员工？[转]

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2005-3-29 14:47:00 |只看该作者 |正序浏览

我是一个大学生，去年毕业了就在这家公司打工，由实习生到现在的副主管，终于有了自己管理的组别了，但是有一个员工从我半年前入职到现在对我态度差不在说，在我下达命令时还有意顶撞，对其它主管就象一只狗，我自问对人一向不摆高姿态。感觉他平时就嚣张，自以为自己地位无可取代（因为他在网络维护方面是能手，在我公司暂时无人比他熟悉）。我的自尊心受到多次的打击，我不希望到最后是因为他而黯然离去。请高手教路！

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deeliu

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书童

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[LV.1]初来乍到

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8楼

发表于 2005-5-16 14:42:00 |只看该作者

RE:[案例分析]如干掉不受控的员工？[转]

秘密的招个网络方面比他专业的人再炒掉他咯，最多也是赔他几个月的补偿金！社会人才多得是！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xiaoM

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7楼

发表于 2005-5-16 12:09:00 |只看该作者

RE:[案例分析]如干掉不受控的员工？[转]

沟通. 在沟通之前找找可能出在自己身上的原因?

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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tianlong

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贡士

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6楼

发表于 2005-5-15 10:30:00 |只看该作者

RE:[案例分析]如干掉不受控的员工？[转]

找个私下的场合进行决斗。

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人力驯兽师

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5楼

发表于 2005-3-30 20:22:00 |只看该作者

RE:[案例分析]如干掉不受控的员工？[转]

我反而觉得主动沟通不是最好方法，要是他真的对你存在什么意见的话，可能你通过第三者了解他会更好...

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吃完了饭的人民

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解元

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地板

发表于 2005-3-30 17:01:00 |只看该作者

RE:[案例分析]如干掉不受控的员工？[转]

搞啊，人事就是搞人嘛。[em15]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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光脚丫

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会元

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[LV.2]偶尔看看I

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板凳

发表于 2005-3-30 16:18:00 |只看该作者

同意楼上

沟通。告诉他：你从不因他对你的态度而忽视他的个人能力，如果有推荐的机会会适当选择他的。一般上下级出现矛盾，先走的一定是下级。所以，服从也是一种素质。你升职自然是有道理的，是靠实力走到今天的，任何人不能对此产生怀疑。

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gmsj

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沙发

发表于 2005-3-30 11:56:00 |只看该作者

RE:[案例分析]如干掉不受控的员工？[转]

找个时间场合,你们好好地沟通一下吧. 找出他不买你帐的真正原因,是因为他是老员工,自以为能力比你强,提升的应该是他还是其他的个人原因? 另一方面是你的工作安排不当还是其他的原因? 一般来说,搞技术的人都是有些清高或者自以为是的毛病的,管理这样的心要用软硬两手才成.软的方面是重视他的存在,尊重他的技能并及时地奖励,硬的方面是用公司的制度和管理程序来约束.

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