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现在一提绩效，好多人想到的是……

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spring1166    

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楼主
发表于 2005-3-29 15:58:00 |只看该作者 |正序浏览
一提绩效，好多人想到的是绩效考核。再就是和工资奖金挂钩，很少会想到把它做为一种管理过程来看的。: a1 |. Y" E1 I% f V k2 \2 ?" N) n! h# Z 这也是很多企业管理者和员工个人对“绩效”二字持谨慎态度的原因。+ D$ d6 |! V& \+ g 1 Y0 ^% X+ E' _$ O& z 好多企业当家人言必提绩效，但真正运用好的，还真不多。这也给管理咨询企业提供了更广阔的发展空间。
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Franktam    

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发表于 2005-4-6 14:02:00 |只看该作者

RE:现在一提绩效，好多人想到的是……

我觉得国外的管理者善长用量化的思路去思考问题，这样很适合绩效的管理方式，对于国内企业家，对于目标的期望不能单凭是一种感觉，而要全局的理解为了目标要加强哪些方面？对这些方面的重视将会忽视哪些方面？现阶段用什么样的内外策略去安排工作才能达到目标？管理者的水平上去了，绩效的优势才会发挥出来。一个片面的目标或期望往往会把大家引入歧途。
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顺予    

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发表于 2005-4-4 08:59:00 |只看该作者

RE:现在一提绩效，好多人想到的是……

没有办法,老板就是这样理解绩效的.呵呵,你怎么提出绩效管理的概念,到他那里一概还是扣钱.% Y7 ]2 p( q4 f8 i! n, ~ 绩效的目的,很少人会真正去用的.2 v! {) h" d! B8 ^: K0 r 尽量把绩效定得合理些,让下面的人尽量多地理解, 日常工作中尽量做些绩效管理的内容吧.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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秋枫一叶    

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地板
发表于 2005-4-3 11:02:00 |只看该作者

RE:现在一提绩效，好多人想到的是……

其实都是炒概念炒出来的， : y# c0 K" i6 h) v' [% F3 p3 K" L# M, b( k0 \" Z 绩效不就是以前的成绩么？ - c! L1 G& ]6 B. p e 8 Q9 W& c6 ~! L战略不就是以前的方向么？ : _0 E- `' `# d- ~4 i! U9 L0 ^6 p) r+ K! c 策略不就是以前的办法么？ " I* J; a" S2 w* e9 \/ X2 o0 t) s2 u- g5 n $ J+ \( {, |; t/ o, A! y$ b 人事部倒过来念是什么？说明自己做得不好而已！
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战狼    

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板凳
发表于 2005-4-2 16:41:00 |只看该作者

RE:现在一提绩效，好多人想到的是……

就向俺老板一样，一定要我搞好绩效考核这东西，可是公司里有很多员工都不理解，认为搞绩效考核就是要把他们原本的工资扣掉一部分，去生产车间的时候很多人都用异样的眼神看我，好痛苦啊！俺是初出茅庐的大学生，压力好大。对员工好一点老板有意见，帮老板省钱员工会骂我，里外不是人啊！
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梦白    

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沙发
发表于 2005-3-29 23:50:00 |只看该作者

RE:现在一提绩效，好多人想到的是……

呵呵，戏台有了，还要看台上的演员怎么样。[EDIT]用户“梦白”于2005-3-29 23:52:13编辑过此帖。[/EDIT]
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