养你们HR不是让你们白吃饭的！(北京的真实案例)

挨踢时代

A公司是北京中关村一家有点规模的IT公司，主要从事和网络相关的系统和硬件产品的业务，业绩还算不错。新的一年开始的时候，公司决定新招聘一些员工，包括技术人员、财务人员和市场销售人员。公司的HR经理B君，在公司做了3年多的HR经理了，有份体面的工作和满意的薪水，谈不上有多好的业绩，但HR似乎就是那种平平淡淡的工作，有新员工来，也有老员工走，他和手下的员工就是按照他认为普通的模式工作着。这次也不例外，B君安排手下人在招聘网站上发招聘信息，收简历，筛选他认为合适的人然后安排面试，B总是根据感觉招聘员工，基本上是根据简历的工作经历挑选参加面试的人，而根据面试的感觉觉得是否录用，而不去具体分析那些人到底合适不合适，也不去核实那些人提供的信息是否准确。这次的招聘岗位包括数个销售经理，其中有这样一个面试者C：男性，不到30岁，北方人，本科学历，有4年IT公司的销售工作经验了，简历上说供职过的公司包括：北大青鸟、长城计算机、神州数码等大公司，曾经担任过企划经理、销售总监、销售经理等，看样子不错，B君就安排了和C的面试，面试结果感觉C挺能说的，相关行业的一些概念也是知道的，而C要求的是5000元的月薪，外带其他的所有福利，B感觉C挺自信的，有过那些工作经验，并且可以马上上班，而在这次参加面试的人当中没有太特别的，于是B就通知C下周带相关手续上班！上班后，B只是拿了C的文凭原件看了看，看到有这个东西就没有在想其他的了，在公司遇到彼此的时候B和C就像老同事一样打个招呼，就这样过了3个月，中间B也没有听过关于C的好话，也没有听过坏话，一切还是老样子。 A公司有位副总叫BOSS，主抓公司的销售和市场，BOSS精明强干，是位比较出色的经理人，业内小有名气，最近BOSS一直在洽谈外省的一个政府项目，如果可以做成那单，公司和他个人都将有很大的收获，为此BOSS很上心，BOSS积极的安排和客户的见面、了解产品、并私下结交客户的领导，一切也是老样子似的，不过老样子也包括竞争对手，这样一个大蛋糕自然其他公司也是垂涎三尺的，不过BOSS似乎不是特别在意，因为他对自己的产品和服务还是挺有信心的，似乎成功就在眼前。但是意外居然发生了，客户居然把项目给了另外一家公司，BOSS很是意外，因为有些私交在里边，BOSS就想知道为什么客户没有把项目给他们，得知的结果又是让他诧异万分，听客户的一个办事员说，他们领导在一次和另外一家公司吃饭的过程中，对方公司的一个销售人员告诉他们领导，说某某人在A公司，而某人是个怎样怎样的人，那样一个人居然可以在A公司做销售经理，那么A公司也就真的不怎么样了。饭后客户领导了解到某人真的就在A公司做销售经理，就感觉A公司似乎不是那么可靠了，对他原来感受到A公司的诚信等等都产生了怀疑，于是就把项目给了另外一家公司。对方公司提到的这个人就是C，BOSS是个很诚实的人，对发生这样的事情非常生气，但他又是个冷静的人，他需要调查核实。C是BOSS的手下，来公司的几个月中，BOSS对他的了解不深，但知道C似乎不是特别的勤奋，不是很踏实，从他无意中在公司里听到C打电话时说的话就是这样的感觉，而且C在公司也没有业绩。BOSS于是和B要来C的简历，通过他在业内的一些朋友打听关于C的情况，C倒是的确在他说过的其中几家公司有过工作，但都是普通的员工，而且在每家公司都最多工作了不到半年就草草收场，而且还得到他原来同事对C不屑的评论“能力很一般，喜欢吹，绝对的好高骛远”，BOSS放下手中的电话，又绕过HR安排自己的秘书去查询C的学历，结果是，C持有的全套自学考试本科文凭都是假的，BOSS甚至找到抢走他们公司项目的对方公司的那个业务员问，说自己也被骗了，希望向他了解一些真相，对方公司业务员直言不讳的告诉BOSS，他曾经和C是同事，对他很了解，并且告诉了BOSS关于C的一些事情，说C当年吹着牛到处招摇撞骗，特别是C在A公司供职后，还为了能多挣一点点钱总想着绕过A公司，跟他接手的客户有私下的交易，这些BOSS终于知道了C有时说起的私活儿是什么了。 又是一个周一，BOSS找来了正急于了解外省业务失败原因的总经理，其他业务经理，以及B 和C。在会议室里，BOSS尽量平静的说了业务操作的情况。然后就开始对C提问，问他当时在原来的某某公司具体情况、问了C实际已经辞职无业但C还说在做经理的那些时间的事情，问了他的文凭是怎么回事，C开始还厚着脸皮继续编，但后来实在编不下去了。总经理站起来说对参加会议的公司管理层说，说他们当年辛苦换来的公司的声誉居然就这么没有了，然后转身大声的对着C说：“你被解雇了，立刻离开公司！”，然后风暴转向HR经理B，总经理对B说：“你被免职了，工资减半！”，顿了顿，总经理又大声的对B喊：“养你们不是让你们白吃饭的！”

挨踢时代

[quote]以下是引用wwcaesar在2005-6-9 16:19:17的发言 这个人事经理的水平也太低了，不知道做背景调查。也不注意试用期的考察。 **************[/quote] 这个其实不用奇怪的，就我接触到的，北京这样水平的所谓HR经理不在少数，希望这些所谓HR在出事后能再给自己找到工作。

wwcaesar

这个人事经理的水平也太低了，不知道做背景调查。也不注意试用期的考察。

Joyce_Xu

人事工作事无巨细呀

xuerant

这是一个很大的问题啊,真正招到一个适合的人不易啊[em06][em06][em06]

明白心

反思[em32]

popomary

同意解聘B: 1\HR的专业水平太差了,给HR同仁丢脸; 2\如不解聘他,那家企业就该跟着倒了..... 生气!!!!!!!!!!!!!!!!这么关键的职位却让这种水平的HR给毁了.............[em16][em16][em16][em30]

liuhong888

知识加经验,最好还有相应的工作流程和程序,科学严谨的工作态度,综合成合格的HR.

卷毛兔

不同意解聘B： 1、普遍HR水平底下，只解聘他不公平。 2、如果他不是HR经理，而是CEO、COO怎么办，肯定不能解聘吧，那么解聘B，不是欺负人家吗？

敏敏郑

其实像这样的招聘，公司高层也应该出面的，至少要进行最终的面试和谈话，所以说公司也有责任啊，而且现在在我们周围，像B这样的HR实在是太普遍了