在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

sandy.zheng

面对一个未建立健全各项管理制度的企业,应该怎样建立人力资源管理体系?

老小

唉，我也一样了，企业在迅速发展之中，需要大量的人才，同时其它配套设施却没有跟上，再加上地理位置的限制，使得招聘更加困难，人才发展机制更加不利

fanda

有时候老板是没有目标的， 他只会对你做的东西说满意或不满意

hjm126

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学问

1、“老板想要进行改革”，你是否清楚老板要改革什么？老板的改革目标是什么？你与老板怎么才知道改革目标达到了？ , ^8 M% K0 x4 K2、“但又没真正的配合”，你需要老板配合什么？老板是否知道你需要的配合是什么吗？老板怎样做你认为是真正的配合你了？怎样做认为没有真正的配合？ 3、“对这方面不闻不问”，发生了什么使你觉得“不闻不问”？你希望老板做什么？ 4、“公司想走集团化道路,老板也知道要规范,可是我觉得他没真正认识到这个道理,也没这方面的概念!”，你是怎么知道老板“没真正认识到这个道理”？“也没这方面的概念!”？你对此现状做了些什么来改变？ 5、“现在所有的人力资源方面的东西都没有,一片空白,我不知道要怎样才好!”，你想做什么？你是否知道需要什么资源？什么能力？做什么吗？ : P( h/ H! Z/ L U6、“所有学的东西,和所有的经验在这里没办法发挥”是指什么？ / R& n" a" i. L$ W0 r7、“已经制定了一套管理制度,可是又没人配合我执行!”，因为什么没人配合执行？如果执行起来需要哪些资源？需要做什么？需要哪些能力？现状是怎样的？ 8、公司的人力资源现况是怎样的？你对公司新的人力资源体系是怎样思考和设计的？依据是什么？如果要达到你希望的目标，你现在已有什么资源？什么能力？做了什么？还欠缺什么资源？哪些能力？需要做些什么？

笑书

老板没有期望，就需要你引导他，刺激他产生期望。老板一般注重的是利益，你可以多关注公司的经营模式，分析一下人力资源在公司运营链的哪些环节会最最终利益产生帮助，然后把HR在这方面的作用放大给他看。老板是需要利益驱动的。如果实在无法直接找到利益点，可考虑在HR范围内为老板设计利益，一定要站在他的角度去设计HR的实施项目。只要他在某一个点支持你实施一些具体行为，以后会慢慢形成惯性的。万事开头难。 1 ^+ `/ j4 R) ?+ h" c# J 0 H* ^( W9 u9 |. e- S8 K: o, z! C与老板沟通时，你要主动找些他感兴趣的话题，有效沟通是展开HR工作的第一步。看来你公司的老板好像不止一位，这样就比较复杂了，具体的我也没什么好建议，你见机行事吧。

sandy.zheng

我有做一些这样的相关制度,现在问题在于无法执行,我做好了制度,老板不实行下去,我也没有办法.他们要的好象是一种结果,只要我做了文字的东西给他们看,就表示我做了事情... 和老板的沟通是我在这家企业最失败的地方,我没机会也没办法和他们 进行有效的沟通,我询问过老板的期望,但他们也说不上来,没有个期望值,我怎么去令老板满意呢?我做事情变的有点盲目,只能靠自己的想法和经验去做我该做的事情!家族式的企业,在管理上没有章程可言.

笑书

先建一些小的管理流程，然后逐步统合，最后形成体系。不要奢望一开始就搭建理想体系。 0 |6 h, v, {5 i+ x& b9 r比如，先编制档案管理规范、招聘管理流程、培训管理流程，再制定考核管理规范，逐步将一些应用表格建立起来，按流程要求推给各一线管理者使用。 然后梳理公司的薪酬架构，使其表述更清晰、规范，与考核融合，共同形成有效的激励效果。 然后。。。。然后就等等看，看老板有什么具体的期望，说不定你走得太快，老板适应不了，会先把你炒了。[em05][em05][em01]

sandy.zheng

大家给点帮助好吗?你们是否有遇见这样的情况呢?!