如此用人，妥否？？

阳光绿洲

公司有两个人在竞争同一位置，人力资源部对两个人都做了很长时间的考察。第一个人做事比较积极，但没有才华，因为他一贯的努力，发展到现在，公司发现他有一些可用的见地，但仔细分析后，这些见地是没有什么潜力的。另一个人比较有才华，一开始工作很热情积极，时间久了，他就不怎么积极了，而他在发挥才华的时候也渐渐有了顾虑。最后，企业选择了没有才华的积极者坐上了这个职位。而有才华的那位，最后因为没有发展空间而离开了公司。请问，这样用人正确吗？？

大君子

我觉得首先要看使第二个人失去工作热情的原因是什么？如果是公司的原因就要考虑这个原因会不会即使给他升了职时间长了也会有问题。如果不是公司的原因就要考虑是否是他自己有问题。 1 ?, d; n5 F" X; ^" q6 R7 L第二个问题要看这个职位的要求，是忠诚度更重要还是才华更重要

大君子

我觉得首先要看使第二个人失去工作热情的原因是什么？如果是公司的原因就要考虑这个原因会不会即使给他升了职时间长了也会有问题。如果不是公司的原因就要考虑是否是他自己有问题。 第二个问题要看这个职位的要求，是忠诚度更重要还是才华更重要

呆头鹅

我认为这样比较可取，但不是绝对的。

buttonlife

楼主没有说明何种岗位,所以无法判断是否合适.

千寻1

要看工作岗位，但是我认为这种做法太过于保守，才华应该是对企业的发展起重要作用的，如果积极就有用的话，那么不管干不干得了，只要积极往上凑的人，是不是都可以进入到企业管理层，那我不知道这样的企业将向何处发展了。

suky_0816

也许是正确的，相对[em33]

尤文图斯

关键是看是不是需要有才华的岗位，如果该岗位不需要有才华的人，那就不必要留下有才华但不积极的人，如果该岗位需要的是积极肯干且没才华也能胜任的人，就应该留下积极的人。

逆风飞扬

我觉得不太妥当，这种做法是非常保守的，我觉得这家企业选才的价值取向有问题，潜力是很难得的，一个没有多大潜力的人，即使工作再积极，他也只能承担一些事务性、程序化的工作，很难有所突破，我们应该仔细的去分析导致第二位竞争者后来工作不积极以及有顾虑的原因，对症下药，激励他发挥他的积极性。