求教：给我找几个理由

A大调

我们在拟订新的组织架构的时候，遇到这样一个具体问题： 公司某部门，既负责基本的业务管理，同时该部门负责人还负责物资采购，在原来的组织设计中，采购和仓库都由该负责人负责。 ( O6 g- l0 X" p0 T我认为在组织设计中有缺陷：部门负责人既负责采购，又管理着下面的仓库（包括采购商品的验收、入库、发放等），应该是不合适的，假如仓库交给财务部门管理如何呢？我是坚决反对把仓库管理这一部门放在负责采购的部门主管下面的。 现实情况是，我们没有设立独立的采购岗位，也觉得没必要增加这样一个岗位。 请大家给我意见。 如果同意我的观点，请大家给我找一些理由。 这是很好的交流平台，请大家赐教！

tianlong

说明公司的工作说明未作，机制问题需要有制约才好。

笑书

如果公司太小，在组织隶属上放在一起还是可以的，但在业务监控上可以分开，就像我前面所说，由财务或副总直接指导，业务流输入虽在采购这边，但输出则和采购无关，直接向财务或副总负责，甚至在考核时由那边最终判定，就可以做到相对独立。 当然，公司够规模，自然可以分开，仓储自成体系，不存在这个问题的。

豫成

采购和仓库一个人管，容易“体外循环”，可分开，互相监督。

A大调

回应一声： ) M6 c. K( X& `$ L首先谢谢大家的意见。 / |# [# r" {6 k2 q我们的管理程序是下级服从上级，你仓库管理员属于我（负责采购）的下属，我明明只买了10个东西，我命令你给我在入帐的时候登记为20个。我是个报复性很强的主管，在公司的地位也很稳固，你不听我的还不行——本身制度就要求你下级服从上级，即使上级错了你也得无条件执行。 7 v/ s) E+ R9 o: n( q1 P——这只是可能存在的一个现象。 : K3 w7 `# j5 f- S. @. K组织设计上必须避免，请大家深入思考。 0 h; C X$ G7 q再次谢谢。

紧急下载

采购可以管仓库，但是仓管员不是他就行了

劳拉不带枪

库房的工作放在采购部下面没有问题，加强制度和流程的控制，财务部门和质量管理部门的监督也要加强就可以了

A大调

笑书（"培训发展"版主） ' k' T+ N* f% G+ @9 i 一定要分为两个岗位、由两个人执行，但不一定分在两个部门。这还是受公司的规模限制的。 ——这是对的。我支持这种设计。 / M3 I% D6 X- J9 f# s公司如果需要规范运行，在组织结构设计上就不能有明显缺陷。

anniedai

我觉得采购与保管不能在同一个部门，我们公司基本上是采购，保管与财务三方同时对物资进行管理的。由采购部购买，到仓库保管处办理入库，到财务部报销时必须持有入库单方可办理报销手续。