绩效考核到底该由谁做

sillybear

我公司是一家国营大型企业，由于受体制改革等原因，将绩效考核科纳入企业管理部管理，人力资源部只管工资不管考核，针对现在这个情况，我想请问一下，公司的绩效考核究竟该由哪个部门来完成，企业管理部和人力资源部的绩效考核又该由谁来设计，如何设计。

大象

是人力资源部门负责整体负责,各部门配合实施.

tpwgj

绩效考评应是HR的核心职责之一

zengli

应该由财务拿出具体实施方案数据，由人力资源操作实施。

张东

按照常规的理论是绩效考核一般人力资源部的职能，但各个企业按照不同的实际情况可灵活处理，像我公司就是由企划部和人力资源部共同操作，关键是能否达到效果。[em02]

童木

hr能做的就是推动者和咨询者。

紫陌红尘

绩效考核的制度及体系等由HR来做,员工进行自评,直线经理考评,间接上级进行审核,员工也可向间接上级申诉,其他相关业务部门做满意度调查,在这过程中HR主要是协调.

小巧人

我不清楚你们管理部的主要负责公司哪些方面，个人理解就是含了行政部和人力资源部。我认为，工资是应该人力资源部来管理，另外，绩效考核也应由人力资源部来做，否则怎么去结合，又哪来的绩效。 , }1 D6 z- Q" [) d/ \% N考核总体方案（应包括考核指标、考核方法、考核面谈、考核指标及结果修正、绩效改进、最终结果处理、考核结果申诉等等）由人力资源部制定，具体实施应由人力资源部配合各直线经理来做（注意主导者应是直线经理），比如可以从岗位职责、年度计划及月度具体计划的实施情况等各方面来考核，步骤和方法很多，不过最后一定记得要协商制订《员工绩效改进计划书》，到下一次考核时别忘了这个也是个重要指标。 # @9 X. K4 E: _; Y. o( D/ K& h* ~以上为个人愚见，仅供参考，呵呵。

随便走走

直线负责人

katharine13

直线管理人员负责考核的具体实施,同时也可以参与考核方案的制定,但是制定修改权利应该在人力资源部,但是前提是人力资源部必须了解公司的业务,否则制定出来的政策无法贯彻下去

菜贩子

绩效管理的相关政策是人力资源部制定，具体的实施是各级直线经理。