［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）

阳光绿洲

FM是一个民营广告公司，主要侧重于综合类活动执行和广告业务代理，地处省会，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。 & R0 Q- U6 C+ ?) m$ X N% W! R' Z 7 @* q" A. K: X$ r. S 组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。 & [2 v6 \3 X1 h8 D" R/ o 对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？[EDIT]用户“阳光绿洲”于2005-4-8 14:22:45编辑过此帖。[/EDIT]

古湖

都说的很对。但是谁知道什么叫做培训~？什么样的才叫做培训呢？对于很多人来说，这个词很陌生，或者是根本就无从知道又何来理解，重视，还有，要作好老板与员工两方面的问题，使之平衡，我认为是引导必然的。其次，我们常常讲：多多沟通，但是对于沟通都解决不了问题的事件,依然要用到立榜,引导等这样类似的手法,我国企业培训是不好做的.用毛泽东的"论持久战"可以解释的,但到达目的地时间可能要提早.

舞月光

培训＝做嫁衣。 0 O; e3 E/ p1 [: U& C5 H6 f这是很多人的看法。

斗智

哎，楼主情况还 算好的，至少老板知道培训的重要，肯出资。有些企业，特别是小的民营企业，老板不知培训是何物，认为花了钱看不到效益，如果员工跳槽等于为别的单位做嫁衣。等你花了半天和他沟通培训的重要，老板给了你一句话，居然你都懂你去做培训好了，花钱请外人干吗？我无语中。。

飞虾

对上获得领导支持，对内宣传造势，并把培训的相关指标和他们的实际利益挂钩

玉米酥酥

要让他们知道不学习就会被淘汰。[em13]

思杨

我现在的公司和楼主的公司情况是一样的，员工很烦感利用休息时间进行培训，而老板又不想耽误了上班的时间，人力资源尽量综合大家的时间，平衡两边。 " s9 Y/ s1 `, A0 l% \实际操作中，我们带是占用了大家的休息时间，但尽量按排周末的晚上，安排好车子送大家回家。

shineline

要把公司的培训做好的确是件难事；但不等于办不到。如果它得到公司的所有部门和员工的一致支持，那么持续进行问题也就解决了： 1.公司高层对培训的重视； 2.建立一个学习型的公司； : _/ ]# j6 c5 C1 I3 r 3.对培训的投入与产出进行合理的分析； ) j( L9 O; m7 r' y 4.建立和完善公司的培训制度，包括培训激励制度和内部讲师的管理制度； 5.对每个培训项目进行360度分析：公司的现状、部门、员工、外部咨询机构。 6.加强员工对培训的重视，理解培训的目的和意义。

renhaihong1981

[em45]

剑试天下

培训之所以难：一是老板不认可；二是员工不认同，只要从这两方面来解决就可以了，没有什么可难的。 ; W' Y8 u# p8 j. L老板只要看到效益，投入产出比是合理的，就会支持，那就好做了；针对员工要让他们看到培训班的意义所在，并且将培训与薪资、晋升、奖惩挂钩，这样来激励他们来主动来参与培训。 $ a' Y0 Z3 F; E E* m相信好好规划，就一切会做的很好了。