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[案例连载]之:人力资源情景管理

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发表于 2005-4-8 14:45:00 |只看该作者 |正序浏览
故事是发生在一家民营的高科技企业的人力资源管理场景。公司成立于1997年,现在员工4000多人,年营业额近20亿。主做光通讯产品。姑且称为JAT公司。) e% a+ m& h) g, X+ x : t! E# K0 m9 c4 ^人物简介:& u( a7 H) t, P: d 6 {" a9 W0 }( z6 j8 { 总经理:刘云 40岁,干练精明,自信,充满干劲的领导者,28岁独自创业,后进入光通讯行业,在他的领导下,JAT不断发展壮大,并且刚刚利用业余时间进修了EMBA。2 b5 d5 L: q2 l! e l4 c9 d+ [ . C" ]' Q4 L# e/ u* D9 b HR总监: 李文 36岁,MBA,进公司也不久,但她除了要管理HR之外,还要负责公司的ISO体系和其它的企业管理工作。李文企业管理经验丰富,特别是在人力资源方面,曾在咨询公司做过人力资源顾问。 5 h) a; p; n9 b$ t2 i- h) R) A 3 j* U+ h- x7 H6 v; \2 N人力资源经理: 王明 28岁,刚刚修完MBA,被招进JAT作HR经理,在读MBA前,曾有过两年人力资源工作的经历,王明最大的特点就是务实,有冲劲,学习能力很强,但由于年轻,很多事情处理起来还拿不定主意,经常要向同行和李文请教。文章将用第一人称写王明。 ' L; t k9 I& O( }: p- I! t s7 ~: t8 A6 e1 o 绩效薪酬主管: 满玲 30岁,大专毕业,满玲在进JAT前已经有了近7年的人力资源工作经验,在公司工作了4年,以前人力资源部由她代行负责。 # F1 b$ [& k6 L- P/ r6 m 8 ?# \" I1 F' @ y# V/ v人事招聘主管: 林红 26岁,大学毕业就进入公司,有一年半时间,对公司的各项都比较熟悉。 5 }/ T3 f6 _' M0 h * t. P" q# g# p# A B培训主管: 陈千 27岁,陈千口才很好,且人长得很帅,一看就是做培训师的料,他最大的愿望就是做一个国内公司家喻户晓的培训师。是王明进去后招聘的。; ]$ I& Q! v( P2 G3 | 2 k. F, ?, A7 g, F# x文员:红霞 23岁,自考本科毕业,负责员工的考勤、福利、工作卡等事务性的工作。也是王明招聘进来的。其实职位相当于人力资源部的文秘。5 o2 h2 M$ o; N8 [ 0 X8 Z) k% Q! p- `8 a其它部门: # B) U: q* @, r4 h; m5 ?0 B7 f4 i a2 O: ^( x8 a 技术研发中心副总:张平,40多岁,为人严谨,细心,是一个很有领导力的干部。 % r7 ]+ n! U) w' M 9 N4 o- E# H& ]4 v4 O# k研发部经理:温宁。36岁,性格比较急躁,但是一个做研发的料,对项目管理很在行。1 n+ Z2 ^; K4 v: e( E8 ~ , @$ n8 c/ \1 E 研发部员工:叶强(中途离职);张敏(研发部骨干员工之一,为公司发明了好几种新产品) 3 C3 e3 v7 |9 x6 l5 `7 h 2 i+ h, @2 Y" K+ I# W/ Y技术部经理:胡为。负责公司的技术。 为人踏实。; F" f6 x9 {9 @& {1 U 9 F) s4 y* p5 m1 o主要员工:林宾,24岁(是林红的弟弟) 9 ~; q* Y+ [; o( k- w% Z1 v, H 6 u' a' G8 }/ i' D销售部: 0 N4 m; A* _, d, K ; g- ^; `, d1 f1 ^, D 经理:陈权。 从事销售工作多年,也是公司的骨干和老员工之一。' n9 _+ m- ]) V* n: ^. ?& h0 F / A! n0 e' V2 W9 }. F 员工:邓小中(西南片区销售经理)。周水(销售主管)。马林(销售部骨干之一)。' T% ?6 s+ P: _+ M3 x , N. L* L+ S8 K- V' N& W8 |& _3 z 财务部: & Y0 b) Q6 H7 `! y 5 `* L# E9 c8 ]4 ?8 }+ h经理:林舒远。+ j4 h1 Q6 g. ^4 H 4 @0 A3 v( d# z- x' E/ H生产部: E" W1 n; Z* V' a. P ' O. c/ T, g9 t 副总:胡涛 . V2 @# q: r/ k/ v5 ~2 F' u 4 b* x/ t* _6 ], d一车间经理:冯庆 员工:王海涛[EDIT]用户“阳光绿洲”于2005-4-8 15:03:14编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2006-3-11 23:59:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:人力资源情景管理

[em01]非常的好!真的收获很大呢~~
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发表于 2006-2-24 15:29:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:人力资源情景管理

不错
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发表于 2006-2-20 20:13:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:人力资源情景管理

很不错,收获很大,还有没有啊
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发表于 2005-12-23 15:11:00 |只看该作者

RE:RE:[案例连载]之:人力资源情景管理

有点像流水帐,很细致1 ?3 j+ G+ g" Y) E1 R 继续努力
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发表于 2005-12-21 11:22:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:人力资源情景管理

[em01][em01]
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发表于 2005-12-16 17:44:00 |只看该作者

回复:反建议

反建议的副作用是显见的,而且真正能够采纳反建议继续留任的人员并不多,即便留下也会留下要协公司的印象。我认为反建议可以作为调职面谈的一个内容。
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发表于 2005-12-16 12:04:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:人力资源情景管理

来这里看看www.bjbida.com
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发表于 2005-12-15 15:40:00 |只看该作者

很好的一个案例,内容实际,分析也得当,帮助挺大的:)期待更多这样

[em17]
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RE:[案例连载]之:人力资源情景管理

内容很实际\客观,[em01]
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