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人力资源管理

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-4-9 13:52:00 |只看该作者 |正序浏览

我做了近四年的人事管理工作，熟悉人力资源管理的理念，但由于公司体制原因，只能做些事务性的工作，现在令我因惑的是，人力资源管理工作的工作成果和业绩怎样去衡量？望各位有经验之士能给予指点

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长袖擅舞

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8楼

发表于 2005-5-25 23:31:00 |只看该作者

RE:人力资源管理

楼上的,严重支持你的意见

现今企业中,HR的工作并不被看重,此次我们公司薪资定级就如此,偶们部门是最低的

*的,真TMD不爽~~`

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Romma

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7楼

发表于 2005-5-17 09:06:00 |只看该作者

关联的

如果老总没有把hr工作看得那么重要，提到战略地位上，那么员工满意度和流失率不能作为衡量人力资源管理工作的标准！因为员工满意度和流失率在很多程度上取决于企业政策，而人力资源部门很难参与到政策的制定上！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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剑试天下

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秀才

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[LV.2]偶尔看看I

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6楼

发表于 2005-5-16 17:05:00 |只看该作者

RE:人力资源管理

其实，人力资源部门是很主要的部门，相当于一个闸门，主要在于管理，如：确定企业用人要求，单位招聘和选拔费用比，录用人员评。

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活着-请思考

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5楼

发表于 2005-5-15 10:10:00 |只看该作者

RE:人力资源管理

人力资源最重要的在于管理,而非事务,在了解理念的基础上,让你事务性的工作更加管理化,只有提升了工作的专业化,成果和业绩才有衡量的意义.[em09]

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karineyu

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地板

发表于 2005-5-13 16:13:00 |只看该作者

RE:人力资源管理

我想应该要做几间公司，或者在不多的领域和职位上应该会有提高的[em02]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yanyangcheng

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板凳

发表于 2005-4-13 13:57:00 |只看该作者

RE:人力资源管理

欢迎太家在网上免费在线试用太阳帆人力资源管理软件。
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燃烧的半支烟

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沙发

发表于 2005-4-9 13:59:00 |只看该作者

量化是唯一的出路

首先把尽可能量化的工作制定量化指标．做考核，考核的结果跟历史的数据做比较．比如：员工的流失率上升还是下降了；员工的满意度是否提高了；招聘的评估，周期缩短了，单位成本费用下降了．等等

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