- 最后登录
- 2020-11-17
- 注册时间
- 2003-2-8
- 威望
- -56
- 金钱
- 13290
- 贡献
- 78
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 13312
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 3285
- 主题
- 583
- 精华
- 2
- 好友
- 9
该用户从未签到 - 注册时间
- 2003-2-8
- 最后登录
- 2020-11-17
- 积分
- 13312
- 精华
- 2
- 主题
- 583
- 帖子
- 3285
|
第一个月
10月,正式成为HR总监,说实在话,还是思考再三的结果.因为我毕竟没有正式做过人力资源,即使了解些,也是在咨询公司的时候,做HR咨询项目时的经历,但我知道企业直接做HR还是会有不同的.不过我想,我熟悉企业的各个环节,做HR的理论也知道得较多,应该能够做好.而且我相信自己的学习能力.
在猎头公司的鼓动下,思考了近两个月,下了决心,到这个企业做HR总监.
原来的我,已做了五年的高管,而且近三年基本上是在行使总经理职权.所以我还是有足够自信.做总经理的时候也涉及到许多HR的事宜.
而且冲着猎头公司介绍的,这是一个欧洲上市公司投资的企业.在我本能上认为,欧美企业还是有很多吸引力的.
于是我来了.
第一个月是个适应期.
我第一件事,就是到了档案室,把所有的相关公司的管理制度全部看了一遍,同时,接手相关事宜的处理,我处理的方法全部先问询下属原来的处理模式,照原处理模式,同样处理.毕竟我刚到,我深知,不要轻易改变原来的方式,如果改变,不经易间会给自己下阶段工作带来麻烦的.
同时,我开始熟悉企业的人脉关系.
事实上,第一个月给我感觉不好.我们来看看公司的关系网吧.
财务总监:老板娘
营销总监:老板娘的弟弟
技术总监:老板娘的哥哥
采购部经理:老板娘的大哥,人称大经理.
生产总监:老板的远房叔叔
还有许多关键岗位上都是跟了老板八九年甚至十年的老员工,还有一堆老板与老板娘的亲戚.
不管老板跟我说,从来不会因为是亲戚关系而照顾.可是事实上,这是一个标准的家族企业.
我感觉虽然不好,因为我们同时进了四五个高管人员,并且总经理是外方指定的.而且冲着外资控股,我想下面会好的.
所以第一个月的主要工作是熟悉环境,了解制度.
同时,老板也有想把企业搞好的决心,前期已谈好请一个咨询公司来做公司人力资源咨询.正好接手参与谈判.
谈判过程,我感觉这个咨询公司太一般,准备参加项目的人员,无一有实际工作经验,对HR的理解都没有我深,所以我跟老板建议,可以考虑不请咨询公司,我们自己尝试着来做.一来省钱,二来锻炼队伍,我凭着学习能力与过去做项目咨询的经验,我想我能做好的.
但老板最终没有同意我的方案.
我的方案:我请两个资深HR咨询师来参与,同时招聘2个HR专员,我自己,加上目前人力资源部门的人员,应该说,我感觉有把握在4个月左右的时间完成整个人力资源系统的重建工作.
这样的方案,实施起来会容易一些,同时,费用也省很多.
老板不同意,我只能作罢,只能在谈判的过程中尽量多争取些东西.
刚到没有几天,参加一次当地政府组织的人力资源经理的座谈会,我到会后,基本上没有人理我,事后才知道,当地对公司评价极低,许多人都不愿意来这个公司上班.
会上,最后看我一直坐着,轮不到说话,组织人让我说两句,我把人力资源的核心及招人,育人,留人,用人的观念等一口气说了半个小时,他们都很惊讶地看着我,我当时很纳闷.因为我感觉他们对人力资源理解不深(基本上国企为主,而且当地为小县城),为什么他们会这样看我.当然后来我知道了这个公司原来当地的评价很低.呵呵
一个月很快就过去了.
这一个月来,我熟悉了企业原有的流程,熟悉了企业的方方面面的人头,各种关系网.熟悉了企业做事的一惯作风.也领略了企业在外面的名声.[EDIT]用户“顺予”于2005-4-12 14:54:57编辑过此帖。[/EDIT] |
|