大家帮我出出主意啊，好急啊！

雨霏霏

现在经理要我做一个＂如何将公司赢利情况与绩效考核结果相挂钩？＂我查了好多资料但是都不全，这方面涉及的都不多，我四月份就要交方案，呜呜～～～好急啊～ " W8 K N1 u- G6 U+ T% p大家帮帮忙拉！给我出出主意，我应该从哪些方面入手，要注意什么事情啊？ ( E q# H K2 d4 p/ G6 G+ Q先谢谢了啊！

tianlong

还是没有解决问题。

wning

u can link the result of PE to the profit of company to stimulate the morale, at least, to fulfill the need of your boss, can't u?

雨霏霏

是啊，什么是月度系数啊？

shipman

怎么应用月度系数？请楼上的解释一下。

朝霞的笑笑

设计制定月度系数。根据公司的月度系数，跟绩效挂钩！！ 8 j: f& P- |' j( O6 [, q, C[em17][em17][em17]

chocice

前提是你们有做岗位分析和职位说明，还有工作流程和部门职责。 第一个，你要将公司的经营目标进行分解，先分解到部门，然后再分解到各个岗位。 第二，你要明确一下，你们公司进行绩效考核的目的，这个目的应该是能让公司及员工达到双赢，如果只是公司赚钱，而员工没有得到相应的收益肯定没有人肯干。 其次，才去做公司赢利情况与绩效考核结果进行挂钩。公司赢利情况好，那么绩效奖金总额就会高，绩效高的部门整体的绩效奖金相应的比较高，然后才到各人。 大河有水，小河才会有水。