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高层薪酬改革如何进行？

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小蜜    

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楼主
发表于 2005-4-13 11:25:00 |只看该作者 |正序浏览
[color=#5F9EA0]本公司的中、高层管理人员觉得自己的薪酬水平低了，故有不稳定因素存在，而且，本公司的高层管理人员一直是行业挖脚对象，也曾经出现过被同行挖脚的现象。本人急需提交关于中、高层新酬改革的报告给董事会，望各位同仁指点，应如何准备才能有足够的说服力说服董事会通过！谢谢！急呀！[/color]
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Toby    

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23楼
发表于 2005-5-9 14:37:00 |只看该作者

RE:高层薪酬改革如何进行？

同意小蜜的思路! 留人主要是靠福利,企业文化等,工资反而不是最主要的!
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小蜜    

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22楼
发表于 2005-5-9 14:25:00 |只看该作者 |楼主

RE:高层薪酬改革如何进行？

那位家人有相关的资料帮帮忙，出点好主意！我的 E-MAIL：sz-hemin@163.com,QQ：49601002，希望与各位朋友多多交流！
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小蜜    

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21楼
发表于 2005-5-9 14:22:00 |只看该作者 |楼主

RE:高层薪酬改革如何进行？

[em04]谢谢大家出谋划策！我正在做骨干员工持股计划！
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hnhijacker    

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20楼
发表于 2005-5-1 23:18:00 |只看该作者

RE:高层薪酬改革如何进行？

如果公司比以前更赚钱了，而中、高层的薪水没有更多，则确实需要改革，尽管中高层可能更重视激励因素，自我实现之类的，不过钱多一点也有激励作用。 如果公司中高层的薪水比在同行业中属于中小等，必须加薪。 如果薪水不算低，而中高层有反映，则需要调查一下真正的原因了。
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蓝天使HR    

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19楼
发表于 2005-4-30 22:43:00 |只看该作者

RE:高层薪酬改革如何进行？

我觉得首先是企业效益好，名气大，其次薪酬福利待遇在同行业处中上水平即可。我发现珠海许多知名企业的薪资水平未必高，但却能吸引住中高级人才流入。
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vicai    

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发表于 2005-4-30 21:43:00 |只看该作者

RE:高层薪酬改革如何进行？

员工的满意度是公司凝聚力高低的重要影响因素，不管中、高、低层的员工，合理的薪酬体系都是必不可少的，这是人力资源管理很重要的一块。
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vicai    

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17楼
发表于 2005-4-30 21:43:00 |只看该作者

RE:高层薪酬改革如何进行？

员工的满意度是公司凝聚力高低的重要影响因素，不管中、高、低层的员工，合理的薪酬体系都是必不可少的，这是人力资源管理很重要的一块。
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xjm0053    

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16楼
发表于 2005-4-28 23:34:00 |只看该作者

RE:高层薪酬改革如何进行？

可以让中、高层管理人员参与公司股份，你认为怎么样？
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南山不老松    

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15楼
发表于 2005-4-28 16:08:00 |只看该作者

RE:高层薪酬改革如何进行？

可操作性不强！
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