绩效考核缘何实效？......绩效考核该怎么办？

xiaoxiaochao

[[B]center]绩效考核缘何实效？center][/B] % O+ J$ J+ g. h0 x, O9 d" k提起绩效考核，人力资源管理者耳熟能详。[em16]说它干什么？原因在于我想问问各位同仁： [em39] 1、你们的绩效考核真的有效果吗？ 2、你们的老总真心支持吗？ 3、你们的直线管理者真正理解和执行吗？ ( v& \1 |: t/ ?% S8 Y( {4、你们的考核指标适合吗？ 8 P% D. _1 y" `5、你们的考核过程合理吗？ 6、你们的考核结果真实吗？ 7、你们的反馈工作到位了吗？ 8、有人对考核不满吗？ ! Z/ t g# u( A, t+ k/ ^% s9、有人为考核结果找领导了吗？ % v9 j+ s6 h8 b, [$ \; ^! Q10、领导干涉考核结果的真实性了吗？ % F# }& @8 ?. @4 I5 ~..................................... [B]绩效考核该怎么办？[/B][em30] 请为我：[em49][EDIT]用户“xiaoxiaochao”于2005-4-13 16:01:27编辑过此帖。[/EDIT]

xtwvfvke

我想請教一下﹐ahll作家﹐你們公司是怎么做績效考核的﹐這么好﹐

czq&hyl

在任何企业里绩效考核不可能是尽善尽美的，不可能人人都满意。关键看企业老总的态度和企业的理性氛围。教条和形式主义、缺少针对性和现实性的考核，还不如老总一个的主观判断（在一个小企业中）。你提出的问题过于笼统，要想回答必须提出你企业的基本情况。只要是企业，绩效考核都是存在的，只是方式和形态不同而已。

冰风绝地

其实楼主所说的都是中国现在很多企业的通病，一时间也改变不了，我们也只能做好本职工作，上头的东西，也没办法怎么解释了。[em31]

童木

我还不知道效果在哪？不过，我相信效果是潜移默化的。至于，领导支持，领导目前有更重要的活，只能靠hr自己努力拉。

五月的叙事诗

在任何企业里绩效考核不可能是尽善尽美的，不可能人人都满意。关键看企业老总的态度和企业的理性氛围。教条和形式主义、缺少针对性和现实性的考核，还不如老总一个的主观判断（在一个小企业中）。你提出的问题过于笼统，要想回答必须提出你企业的基本情况。只要是企业，绩效考核都是存在的，只是方式和形态不同而已。

ahll

1、有效果 2、支持 + d! k+ a" [$ i. g7 y4 u: f9 i3、理解和执行 * v% p# w: N6 L' ^ \+ C4、指标是不断完善 5、透明、公开 6、真实 7、沟通面谈 8、有 $ H. i2 M4 q& [: p3 M$ k/ Y9、有申斥机制 10、没