是外来的“经”不好念，还是我们中国和尚有问题。检讨KPI？

yjief

我正在单位做KPI考核的建立工作，带领我工作的是一个MBA，我们在建立KPI考核体系，也讨论了很多，遇到了很多难题，使我越来越怀疑这种考核的合理性，也咨询了一些HR同行，但鲜有成功案例，不知各位网友有和高见。是外来的经不好念，还是我们这些中国和尚有问题？

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用yjief在2005-4-15 20:49:10的发言 我正在单位做KPI考核的建立工作，带领我工作的是一个MBA，我们在建立KPI考核体系，也讨论了很多，遇到了很多难题，使我越来越怀疑这种考核的合理性，也咨询了一些HR同行，但鲜有成功案例，不知各位网友有和高见。是外来的经不好念，还是我们这些中国和尚有问题？ **************[/quote]

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用yjief在2005-4-15 20:49:10的发言 我正在单位做KPI考核的建立工作，带领我工作的是一个MBA，我们在建立KPI考核体系，也讨论了很多，遇到了很多难题，使我越来越怀疑这种考核的合理性，也咨询了一些HR同行，但鲜有成功案例，不知各位网友有和高见。是外来的经不好念，还是我们这些中国和尚有问题？ & U+ @7 j4 i2 C0 O2 I" p2 ]**************[/quote]

雨尘2

观念的不同，思路的不同！在多沟通的过程中，试着让对方理解你的思路，你也试着理解他的想法！我想这样的话，应该会更好的实施这一方案！

qahwa

同意楼上的。KPI仅仅是绩效考核的工具之一而已。 中国人对西方的管理思想没有太多的研究兴趣，只停留在工具使用上。。。 100多年的中国清朝特别流行“器物”而非“制度”（之后就有维新变革），可惜100多年后的中国感觉上在思想观念上还是没有多大进步。。。

天凉

我们在做绩效考核时，需要借鉴的是KPI的这种理念，为我们在制定和实施绩效考核时提供一种思路，而不应去生搬硬套。

天凉

不管做什么工作，我们不应该注重形式，不管是KPI还是平衡计分卡都只是一种绩效考核的外在形式，我们应该做的是根据企业的实际情况（管理水平、发展阶段、管理层对绩效管理的意识和执行强度）来决定是否进行绩效考核，如何应用考核方法，如何确定考核指标和标准。存在的即是合理的，能执行的才是适用的。

exesky

对于以工作业绩数据为主要衡量考核的职务，用KPI相对容易，对一些综合型的职务，KPI只能做辅助参考工具。

zefeng

国外的绩效环境和国内的环境很不同，照搬kpi的一些指标不能有实际的作用，而且很多指标由于太过明确反而得到员工的抵触，实施阻力很大

活着-请思考

人力资源在中国发展的时间不久,有太多困惑和难题也是很正常的. 2 {- g5 K# ~1 ~+ E+ L/ |' \管理是一个没法一下子搬过来的东西,中国的人力资源管理者们,我们大可以跳出现有的一些理念，建立有中国特色的绩效管理方式，融合我们的国情＼我们的文化＼我们员工的心态． , Q" K( d( L* v g6 Y" W( m期盼并探索着，与中国经济一起发展着的管理文化．[em09]